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爱我别走!离职成本辣么高,真的伤不起!

发布人:市场部    发布日期:2017-10-20 10:40:58.0


爱我别走!离职成本辣么高,真的伤不起!

据统计,在北京,平均每月有超过20万名上班族正在寻找新的工作,而在当前的企业用工大环境下,相信这个数字只会升不会降。诚然,员工离职是任何一个企业都无法避免的现象,也是职业场上一个很自然的规律。但是,对于企业来说,员工离职真的仅仅意味着出现空缺岗位吗?


其实不然!一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说,核心人才的流失,企业需要经历至少1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期才能再次培养出一名成熟的员工;此外,在这期间还需要花费相当于4个月工资的招聘费用!更为恐怖的是,根据权威机构的估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪150%,如果离开的是管理人员,则代价更高。对企业来说,辛苦栽培的员工离职,损失真是大到令人无法想象!



由此可见,降低员工离职率对于促进企业长远发展、降低企业成本有着不容小觑的重要作用。深究员工为何选择离职?最常见的原因莫过于薪酬不合理及发展受限两大原因。因此,对企业来说,用钱招人结束后,用心留人是关键。



企业“用心留人”,首先表现在对员工培训的重视上。一个能力出色的员工,希望在团队中担任更重要的角色,但他以前没有这方面的经验,你会给他一个机会还是直接雇佣一个经验更丰富的人?当员工需要获得新的技能来推进职业发展时,你的公司会做些什么来帮助他们?如果你无法回答这些问题,员工迟早会跳槽!作为管理者,应通过各种有效的举措,包括员工培训来满足员工自尊、自我实现的需要,一旦这种需要得到满足,就会转换成深刻而持久的工作驱动力。使员工喜欢并留恋正在学习和成长的工作岗位,从而减少人员的流动,也有助于降低流失率和管理成本。



其次,对薪酬进行优化也是企业“用心留人”的途径之一。优化薪酬管理是指组织在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑企业各人群任职者能力、职位影响、职位绩效对组织绩效的影响等内外部各种因素的影响,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬优化和控制的过程。组织支付的薪酬,是员工最主要的经济来源,是他们生存的基本保证。良好的薪酬结构,在需要满足员工的基本需要的同时,还能对员工产生良好的激励作用,从而促进企业不断发展。


诚然,正常的人才流动就像是血液的新陈代谢,是必不可少的。但面对不合理的员工离职率时,企业所要思考的是通过怎样的方法来降低离职率,降低企业的培养成本。如何为员工提供一个发展的平台和提升的空间,这是非常关键的。




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