如今，实习生是一个庞大的社会群体，同时也是企业不可忽视的动力源泉，很多优秀的人才都是从实习阶段就被重点培养起来的。

但是，在企业中，实习生往往让HR们“又爱又恨”：一方面，他们没有社会经验和工作经验，自理能力往往也比较差；而另一方面，他们又与正式员工相同，需要在企业提供的岗位上去实践，并为企业产出价值。这样矛盾的特点，使得很多HR并不能正确地管理实习生，以至于白白流失了许多“优秀苗子”。

如此一来，招不到真人才不说，还为企业创造了巨大的负担。那么，企业的HR们要如何正确地管理实习生呢？别急，小编今儿就来给您支支招！

不能“一交了事”

在招聘完新一批的实习生后，有的HR会直接将实习生交给所需部门，然后便“一走了之”，不再对实习生们进行管理，这样的做法其实存在很大的问题。

众所周知，对于还在读书或刚刚毕业的实习生们来说，他们的心智尚不足够成熟，更谈不上有工作经验。因此，他们在实习过程中稍有不适应，就会以为无法习惯而选择离开。

所以，实习企业应该针对实习生的特点，在各个时期制定专门的管理规范对实习生进行对应的管理和引导。

培训不可少，阶段考核亦不可少

对于实习生们来说，入职培训能够帮助其加深对企业及岗位的了解，同时也有助于其提高工作质量，因此是必不可少的一环。实习生入职公司，与公司签订完《劳务协议》或者《三方就业协议》之后，即刻就可以开始入职培训。入职培训应该包括安全教育培训、岗前技能培训、企业文化培训以及企业内部《实习生管理制度》等内容，帮助实习生尽快融入企业中。

对于企业的实习生，培训不可少，阶段性的考核也是不可缺少的！如此，才能够对实习生起到更好的督促和激励作用。不过，针对实习生的考核标准要与正式员工的考核标准有所区别，应当依照实习生工作岗位及内容特点进行设计，促进考核更好地发挥效果。

勤沟通、多包涵

对于实习生们，HR们应该勤沟通、多包涵。不论是采取何种沟通方式，通过沟通，HR们能够更好地了解实习生的心智成熟度、性情性格，对其学习能力，团队协作能力、抗挫能力等综合素质做出较为全面的评判。而沟通则可以围绕工作进展情况、团队融入情况、需要的支持和帮助、对公司有什么意见和建议等内容进行展开，让实习生们畅所欲言。这样，HR们一方面能够帮助实习生不断完善，另一方面也能发现企业中存在的其他问题。

最后，当实习生的实习期进入倒计时阶段后，HR们就需要考虑实习生们的去留问题了！HR们应当综合考虑实习生们的表现，企业岗位需求等情况，做出综合评判。如果实习生们“离开”，那HR们就需要让其做好工作交接，为其开具《实习证明》；如果实习生们“留下”，那HR们就需要帮助其办理相关的转正手续，与其签订劳动合同！

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