如今，随着人才市场竞争的愈发激烈，企业所实施的员工激励方法可谓是“花样百出”：送花、送食物、送祝福、送钱、送车......诚然，为了吸引和保留员工，企业不仅要提供有竞争力的薪酬，还要提供有竞争力的福利，从而达到更好地激励员工的目的。那么，员工激励，管理者和HR们究竟应该怎么做？

以往，说到员工激励，话题总是离不了“胡萝卜加大棒”——车夫为了驱使拉车的骡子不断前进，要借助两种工具：在骡子面前吊上一根胡萝卜，并且时不时地在后面用棍棒抽打它的屁股。然而，心理学家们指出，外在激励（譬如胡萝卜和大棒）对于改变行为的作用并不大，只有内在的行动承诺才能发挥有意义且持久的激励作用！这是因为，人们如果发现某种行为本身能给自己带来愉悦或满足，便会越发主动地投入其中。

而金钱——这一外在激励最典型的表现形式，实际上也并非激励员工的第一或唯一因素。研究显示，经济奖励对于薪酬水平低、工作性质相对简单的员工来说更具激励效应，对于其他水平较高的员工来说却并非如此。

通常来说，金钱能刺激人们付出更多努力、加大工作量，但却不是提升工作质量。而且，金钱刺激一旦达到一定水平，再增加奖金额度也无法带来业绩的进一步提升。因此，在进行员工激励的制度设计时，管理者和HR们千万别小觑内在激励的重要作用！那么，具体应该怎么做呢？

在福利制度的具体设计上，建议企业从Health，wealth和choice三个方面进行考虑。

01

考虑Health，即管理员工的健康，

包括身体和心理的健康。

健康管理包括事前、事中和事后。

事前指的为员工提供体检、健康风险评估等；而事中指的是为员工提供慢病管理、就医导诊、绿色通道等就医福利；事后指的则是医疗保险理赔，例如为员工缴纳医保、购买补充医疗保险。

所谓补充医疗保险，是指在单位和职工参加统一的基本医疗保险后，由单位或个人根据需求和可能原则，适当增加医疗保险项目，来提高保险保障水平的一种补充性保险。补充医疗保险和医保能够互为补充，大大降低诊疗费用，减轻患者的经济负担，为员工的健康提供有力的保障！

02

考虑Wealth，

即员工退休或者非正常工作，

状态下的收入替代方案，

包括退休计划和长期失能计划。

随着社会老龄化进程的不断加快，员工的养老计划需求也在不断加强。如果企业从长远考虑，尽早开始为越来越多的退休人员未雨绸缪，不但财务上能有资金的节省，为员工解决后顾之忧，同时还能发挥递延报酬的作用，从而更好地留住和激励员工！

03

考虑Choice，即为员工提供多种福利组合，让员工自主选择自己最需要的福利方案。不同的员工性格和生活不同，其对于福利的需求也是不同的。因此，为了达到更好地激励员工的目的，企业可以考虑对福利进行弹性设计，用活多样的福利项目来满足不同员工的需求，从而在企业预算和员工偏好间达到动态平衡。

随着中国的人力资本管理日益成熟，不难预见将来福利管理在员工的吸引与保留上会发挥更加重要的作用。

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