众所周知，对所有的企业来说，成本的控制是企业发展的尤为重要的一个部分。如果成本居高不下，企业利润就会大打折扣。然而，在日常的人力资源成本管控中，企业往往更重视显性成本的控制，却忽视了企业里的一批“隐形杀手”——隐性成本。


相对于显性成本而言，隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务监督之外的成本，是由于经济主体的行为而有意或无意造成的，具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本。这些成本随着企业的日常运作而悄悄流失，随着时间的不断积累，从而成为企业的巨大负担，阻碍企业发展。具体而言，企业内存在的典型隐性成本有以下几种：

1在广告费、服务费之外的招聘成本
众所周知，人才是一个企业发展的源泉与动力。因此，招聘环节对于整个企业的发展来说亦至关重要。许多boss为了招到心仪的人才，不惜花费重金在广告费用、招聘供应商服务等费用上。但是，在这个招聘的环节中，他们往往对于企业招聘人员人工成本、内部沟通协商成本、内部推荐奖励费用以及内部员工异地安置费用等隐性成本则缺乏足够认识！而恰恰是因为这种认识不足，导致了企业整体最优招聘策略的制定和实施受到影响，也导致企业的总成本不断攀升。

2随着混乱流程偷偷溜走的管理成本
流程，如同流水线一样，没有科学合理的流程，企业面临的不仅仅是失去对各项工作系统性的控制，还有为了找出问题症结而花费的巨大成本。在一个企业中，从领导层的决策，管理层的模式到上下级的沟通，基础员工的管理，每个环节都应该有科学合理的安排。否则，企业的管理成本就会在不知不觉中大大提升。因此，企业需要不断完善企业的管理模式、提高员工工作效率，才能不断降低管理过程中巨大的隐性消耗。


3跳槽、离职带来人力流动成本的飙升
如今，跳槽的现象在企业中愈发普遍。可是，你考虑过员工跳槽这一行动后会给公司带来多少成本的增加吗？诚然，企业的发展需要有新员工活力的不断注入，但这绝不代表这员工是“流水的兵”！一个员工，尤其是工作多年的老员工的离去，不仅意味着公司对他前期的培养与投入全都打水漂，也意味着企业需要承担招聘该岗位员工的前期投入和未知风险。所以说，人力流动成本，也是企业发展所不可忽视的！

除了以上三种典型的隐性成本之外，会议成本、采购成本、信用成本、企业文化成本等都是伴随着企业运营，在不知不觉中而悄悄累积的成本。如果企业隐性成本成本不断增加，那么，终有一天，这些“微不足道”的成本会成为裹住企业双脚的乱麻。因此，在成本管理过程中，企业一定要跳出传统“数量控制”成本管理观念，转而更加关注隐性成本！

那么，企业如何才能更好地规避这些隐性成本呢？研究发现，外包战略的合理使用可以大大降低企业的总成本。例如，采取人力外包的战略，将企业内部的薪酬、考勤、医疗、福利等基础而繁琐人力工作外包给专业公司，从而削减企业内部不必要的成本，提高整体盈利水平！

凭借丰富的专业优势与多年的人事外包服务经验，威克逊能为您提供专业的人力外包服务，帮助企业发现、降低、并有效管理企业中的隐性成本，不断增强企业的竞争力！
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