小微企业需要绩效管理吗？

对于这个问题，

我们常常能听到这样的回答：

“小微企业规模小，员工的一举一动都尽收老板的眼底，员工做得好与不好，一目了然，根本没有必要做绩效管理啊！”   

“我们公司急需拓展市场业务，哪里有多余的时间和资源来做绩效管理！”

“我们是初创公司，内部团结很重要，搞什么绩效管理，会破坏大家积极性的！”

 ......

这些回答看似很有道理，实则不然。

做过HR的人都知道，绩效管理是人力资源管理工作的重要一环。无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理是非常必要的。

没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。

而对于规模较小、内部管理相对松散的小微企业来说，绩效管理的重要作用更是不可忽视！

通过有效的绩效管理机制，小微企业一方面能够更加有效地将目标自上而下进行分解，明确员工的目标、分工和协作，达到“力出一孔、利出一孔”的目的；另一方面，合理的绩效管理方法也将帮助小微企业灵活有效地应对内外部的各种变化，在激烈的市场竞争环境中得以生存和发展！

那么，小微企业应当如何做好绩效管理呢？

首先，想清楚为什么要做绩效管理。

绩效管理的根本目的是高效地促进员工成长和企业绩效的持续提升，最终实现企业的战略目标。因此，对于小微企业来说，管理者和HR们首先要思考的就是希望通过绩效管理实现什么目的。

例如，企业现阶段遇到了哪些主要问题？希望绩效管理解决什么问题？哪些问题绩效管理能够解决？哪些问题不能解决？

其次，想清楚企业对绩效管理的定位和目标。

在明确了绩效管理能够帮助公司解决的问题之后，管理者和HR们就应该基于这个目的出发来确定绩效管理的定位和目标。对于小微企业来说，绩效管理要更加重视管理而不是考核，重视战略引导而不是管理控制，重视日常绩效沟通和辅导而不是为了考核而考核。

再次，选择合适的绩效管理方法和模式。

在明确了绩效管理的定位和目标之后，小微企业的管理者和HR们应该在充分考虑企业文化、内部架构、战略方向等因素的基础上，选择适合于本公司的的绩效管理方法和模式。例如，对于小微企业来说，关键任务考核、目标管理、OKR等绩效管理方法都是不错的选择。

另外，值得一提的是，从某种意义上来说，绩效管理就等于企业的日常管理。所以，对小微企业来说，应该更加注重绩效管理的本质，即在企业内部营造良好的绩效文化，让企业的绩效基因深入员工的“骨髓”，从而更好地推动企业的发展！

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