对咱们老百姓来说，春节意味着全家团圆，意味着喜庆欢乐。可是，对于企业来说，春节可不仅仅是个喜庆的日子！春节到，意味着员工的快速流动！春节过后，往往是许多员工选择跳槽离开的节点！这往往使企业高管和HR们十分烦恼。春节离职潮也成为许多企业不约而同所面临的问题。那么，除了提前招聘，被动接受员工的“不辞而别”，HR们还能用什么方法预防员工年后离职呢？

员工为什么想走？很多时候正是“感觉自己发展受限”在作怪。有的员工可能感觉自己在这家公司已经到了“发展瓶颈”，遇到“职业天花板”，因此希望跳槽到其他公司，获得进一步的发展。因此，在新一年的伊始，企业不妨尽早将新一年的发展计划、员工福利政策、职位任命规章等进行公布，让员工感觉到新的一年有变化、有盼头、有发展前景！

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员工为什么想走？是不是因为企业凝聚力不足，员工归属感太薄弱？对于当前的工作，员工是什么样的态度和情感？为了更好地对员工心理状态进行摸底，管理人员和HR们不妨试试“节前谈心”这一招。当然，要记住的是，这是“谈心”，而不是“谈工作”！通过“节前谈心”，高管和HR们可以了解员工心里的想法，了解其明年是否有离开的打算，从而对对有较大意向离职的员工进行“重点攻克”。

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员工为什么想走？是不是因为企业给的薪资水平比同行业来得低，让员工产生了心里不平衡的感觉？为了避免这种情况，企业应当对同行业其他企业的薪资水平进行全面的衡量与考察，结合本企业的实际情况制订公平的、阶梯式的薪酬方案，使工资水平居于同行业的中上等，让员工不因薪酬而感到不公。

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员工为什么想走？是不是企业文化中少了点“人情味”？在没有人情味的企业中，员工往往会感觉自己像个机器人，在没日没夜的忙碌中被企业剥削着。试问，这样的企业会有多少员工能够忍受？因此，企业在文化构建中应当充分尊重员工、以人为本。在春节前后，大家不妨试试将“人情味”延伸到骨干员工的家人上，让员工充分感受到企业的“家文化”，感觉自己受到重视，从而增强对企业的忠诚度！

除了以上几种方法外，企业高管和HR们还应当充分结合与考虑企业的实际情况，进行相关制度的架构设计，从而更好地达到留人、留心的目的。

企业留人有学问，

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