2. 如果HR和面试官,没有充足的面试经验或者看人的本事,就别死撑,别装!如果没经验没本事,第一个自己去提高,第二个该借助工具就借助工具,现在很多的公司无论大小,HR都会用到人才测评工具去帮助自己面试招聘,用工具不丢人,而且更有效果和更有效率。了解一下就知道,非常多的大公司都有招聘测评这块,这个不是测你的知识,而是看应聘者的内在能力、性格天赋等等跟公司文化跟岗位匹不匹配,所以人家招人才那么精准,流失率才低。

3. 别随便吹牛夸大公司,或者掩盖公司的缺点,被你忽悠进来的人了解之后,基本上都会跑的,而且公司的名声也不好,现在不是80,90年代,那时候很多HR骗了人入职,很多人都有了各种顾虑所以干脆就留下了,但是现在不一样,现在的年轻人野的很,做HR的都懂,现在年轻人有多难搞。

4. HR还是热情一点的好,主动去打电话去联系,这样有诚意。注意说话语气,别高高在上的,就当老朋友聊天那种聊法就很好。

5. 其实现在做HR的人都知道,招人其实不难的,留住人才难,而现在的人离职的80%都跟上司有关系,所以一个好的管理层一个知道怎样跟下属相处,懂得培养下属的管理层非常重要,如果管理层不知道如何跟下属相处,就好好去了解,如果觉得太费时间,参考下第二点,给他做个人才测评报告,报告里啥都有,你会知道怎样去相处和培养的。

6. 小公司很多时候都有一个毛病,就是人来了就让人直接上手干活,然后新人一脸懵就开始做事,然后做不好就怪别人。人不跑才怪呢,入职培训做好的谢谢。

7. 人都很重视发展的,就算再小的公司,你也要给员工看到发展和提升的机会,也就是你们公司要有相对应的提升和培训方案。