华为最近陷入了一场风波。自2月以来，一直有传言说华为在中国区开始清理34岁以上员工。有自称是前华为员工的匿名用户发帖称，目前华为中国区开始集中清理34+的交付工程维护人员，而研发则是开始集中清退40+的老员工，主要针对程序员。一时间，“华为无情”批评四起。当然，华为公关予以否定。

但华为创始人任正非近期在一份讲话中侧面回应了传言。不知是有意还是无意，他采纳的口径是“华为员工34岁退休”，非“清理34岁以上员工”。所以，他避重就轻，反倒大倒“鸡汤”：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”

无独有偶，最近一个深圳通信行业中年员工的自述引发了关于“中年危机”的讨论。工作10年，两套房，每月还房贷加起来3万元左右。前段时间公司派他出国，因为家庭原因不得不放弃，然后辞职。根据自述者“基本工资+奖金+股票分红”的待遇模式，以及与知乎匿名用户“通过输出到海外变相裁员”的说法呼应等，有人推断作者应为华为老员工，并且年薪可能在百万之上。

至此，整个风波的轮廓就大体勾勒出来了，“当事双方”也都有了。是华为无情，还是员工无用？很难通过这些信息去简单地评判，只能一分为二去看。

于企业而言，就连陷入危机的中年男子也在自述中说，“今天这个局面不怪公司……企业成本压力同样很大”。再来看网传数据，“华为2016年比2015年的营收增加了1300多亿人民币，利润却只增加了10亿人民币左右，这意味着多收的1300多亿收入几乎没有贡献有效利润”。市场天然是丛林，优胜劣汰。企业的盈利使命，决定了它必然选择优化人力结构，轻装前行。而任正非批评“30多岁光想躺在床上数钱”，也可以理解为呼吁员工与企业共同成长，否则会被时代抛弃。

于员工而言，在最尴尬的年龄被抛弃，痛苦可想而知。有些还是与企业共生的“老人”。但在自述者再次求职的过程中，他发现“人家小公司我们这年龄的，即使不是高管，基本产品从前到后啥都懂，我们则只能做自己擅长的一段”。这似乎又说明，被淘汰者自我成长性确实不足。
其实，站在更高的角度去看，华为只是一个放大的样本。在当下职场四代共舞的大背景下，人才代际更替周期大大缩短。这就要求自身时刻保持一种满血状态，将充电学习化为日常修行。否则，后果只能是管你30岁还是40岁，停滞不前只能被“拍死在沙滩上”。

而企业如何在自身发展的同时兼顾员工利益，也是必须直面的问题。给老员工留下辗转腾挪的出口，让人才有依次进阶的阶段归属，也是企业长远发展的一部分。

企业要与员工一起成长，危机意识不能体现在裁员上，而应化为骨子里的血液。