这是个创新的时代，如果你的点子足够新颖，模式足够优秀，不妨创业；

这是个发展的时代，如果你的产品能够引领潮流，不妨创业；

这是个懒惰的时代，如果你愿意吃苦，愿意为懒惰的“大众们”服务，不妨创业！

随着信息技术水平的飞速发展，各种行业各种类型的初创企业纷纷如雨后春笋般出现在我们的生活中。在外人看来，创业等于自己当老板，等于前途一片光明！但是，真正作为初创企业的老板们，身上的“鸭梨”又有几人能懂！在面对这些初创企业的成长泪点，初创CEO们究竟应该如何未雨绸缪，提前做好准备呢？

泪点1

一群老虎抢一块肉！市场竞争激烈！

说到竞争，不知从何时起，后面一定会加一个“激烈”。同质商品越来越多，商品价格竞争白热化，顾客也越来越挑剔，有的行业中一家或者几家独大，这就让初创企业更难生存。市场开放，同行业有名的“老大哥”屹立不倒，后头又有无数如潮水般涌来的新晋后辈，前有狼后有虎，真是让初创CEO们愁白了头！

面对纷繁复杂的市场环境，初创CEO们一定要对自己的产品或服务做出精准的定位，明确本企业产品的核心竞争力。在不断扩大市场份额的过程中，坚持产品质量、坚持品牌建设，积极实施产品差异化或产品多元化战略，从而提高初创企业的市场竞争力！

泪点2

人才！请赐我各种各样的人才！

“21世纪最缺的是什么？”

“人才啊！”

这句对白相信大家一定都不陌生，的确，在如今的市场环境之下，人才资源已经成为稀缺资源，很多公司的失败都源于此——没有把公司带起来的管理人才，没有做好市场资源探查和开拓的营销人才，没有把公司名牌打响的运营和企宣人才，企业缺乏人才，哪里来的内部构架，哪里来的成功公司？

因此，初创CEO们在企业发展的过程中千万不能小觑人力资源的重要作用。企业内部应当建立健全的人才招聘、员工培养机制，充分开发、培养和利用员工的价值。

泪点3

即使得到N轮融资，我依然缺钱！

公司刚刚建立，每个环节都需要资金投入：技术开发要烧钱、办公场地要烧钱、市场推广要烧钱、人员招聘要烧钱......对于初创企业的发展来说，没有资金意味着寸步难行！在这种情况下，企业应当从多个方面着手，降低企业的成本支出！外包无疑是一个很好的选择，通过将企业非核心业务进行外包，初创CEO们就能够将更多的时间与精力专注于企业核心业务之上，从而降低企业人力成本与资金成本。

在企业的组织发展中，低成本的核心是“少设部门、少用人。”部门越多，效率越低。对于初创企业来说，人力资源管理上的繁琐小事无疑需要耗费许多时间和精力。如果企业选择将这部分工作进行外包，例如，将人事手续、劳动关系、社保缴纳等非核心业务进行外包，无疑将帮助企业降低成本支出！

人力资源外包？

就选威克逊！

依托于十五年的人力资源外包服务经验，威克逊能为初创企业提供更加丰富的信息资源、专业政策资源与人才资源。同时帮助初创企业的HR们从日常繁琐的工作中解脱出来，使初创CEO们集中精力于企业战略的选择与实施，增加企业的竞争力，从而为企业的发展创造更大的价值！