随着科学技术的不断发展和更新，传统商业的发展受到新的挑战，许多企业更是纷纷提出了“打好体验牌”、“打好线上线下融合战”等转型战略。俗话常说：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅”。在市场竞争愈发激烈，人力成本愈发增加的当下，HR们是否也感受到了这股危机的来临？

无疑，网络化和信息化的快速发展是人力资源岗位受到冲击的主要原因。各种各样的系统和软件被运用到HR们的工作当中，以高效率、低成本逐步取代基层HR在企业中发挥作用。而这，则意味着企业中有一大批HR，将面临着失业的危险。这股横扫全球的科技力量正在重塑工作环境、劳动力和工作本身。在这样的背景之下，企业究竟该如何制定符合时代发展的人力资本战略？HR们又应该如何提升自己的竞争力呢？

突破传统模块化工作思维

对于许多企业老板、管理者和HR来说，模块化思维已然固化：一提到人力资源，他们就会不由自主地想到“HR六大模块”，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和员工关系管理六块内容；有的人甚至会把“六大模块”与“人力资源管理”划上了等号。

但事实并非如此。在这个市场环境瞬息万变、移动互联网快速发展以及新生代人力资源逐渐成为主角的社会中，模块化思维往往是企业与人力资源部门长远发展的严重制约！

随着企业的发展壮大，传统的模块化人事管理和人力资源管理思维已经难以跟上企业发展的步伐！所以，在未来，HR们必须突破传统模块化的工作思维，培养自己的系统性的战略思维，紧紧围绕帮助企业实现战略目标的核心，在企业中扮演好战略支持、变革推动、业务伙伴、员工服务、领域专家五个角色，助力企业发展！

职能回归

帮助员工创造更多的价值

以往的HR部门，往往身陷繁冗且边际收益很低的事务中，例如数据采集、工资核算、表单编制、跟踪记录等，这些繁琐性事务让HR们感到身心疲惫，却也收效甚微。因此，未来的HR们，应当专注于核心职能，专注于“怎样让员工为企业创造更多价值”的问题中。而一个员工的价值创造往往与其能力及意愿相关。能力提升需要通过训练，而意愿加强则需要通过文化熏陶。

如何训练员工？

如何打造一个，

可以提升员工贡献意愿的企业文化环境？

将成为解放后的HR们的主要工作内容。

而其他繁琐细碎的工作，

交给威克逊来帮你解决！

作为专业的人力资源外包商，

威克逊的业务范围涵盖，

企业人事代理、劳务派遣等，

能够为企业提供丰富的信息资源、

专业政策资源与人才资源，

帮助HR部门，

日常繁琐的工作中逐步解脱出来，

使管理人员集中精力于：

企业战略的选择与实施，

从而为企业的发展创造更大的价值！