春天到，万物复苏，各大企业也纷纷进入了春季招聘期，各种招聘形式层出不穷，校招网招更是一个接一个，目标纷纷瞄准2016的应届毕业生们，然而！俗话常说，“只闻新人笑，不闻旧人哭”啊，Boss们，你听到HR们的这些叹息了吗？

唉，上个月刚招进来的实习生又说不干了，这些年轻人啊！
太糟心了！听说营销部的老黄要跳槽啦，好像还打算从我们公司内部挖一批人走呢…
我今儿一进办公室，就看见桌上放着三份离职申请书…唉…我这咋和老板交代啊…

如今，随着社会的快速发展，员工在就业岗位上有了更多的选择和方向，对于公司的薪酬福利不满意，嫌工作压力太大，加班太多、老板太凶……随便一个因素都可能成为员工和企业say bye bye的导火索，这也是如今许多企业离职率居高不下的原因。怎！么！办！别慌，今天，小编就带你一起学学有着狼性文化之称的国产通信巨头——华为，是如何做到让离职率始终保持在低水平。看看华为是如何做到刚柔并济的！

华为选人
我不在乎你的经验，你的素质、潜能、品格，才是我所看重的！
华为CEO任正非曾说“对人的选拔，德非常重要。要让千里马跑起来，先给予充分信任，在跑的过程中进行指导、修正”。因此，对于华为来说，面试者的素质、潜能、品格是重中之重，在他们看来，从中层到高层品德是第一位的，从基层到中层才能是第一位的，选拔人的标准是变化的，在要选拔人才中重视长远战略性建设。也正因为如此，华为每年投入在员工培训上的费用可观，通过培训使员工的个人价值得到更大发挥。


华为育人
我尊重你，但绝不迁就你。
华为公司的领导层始终坚信：“人力资本的增值大于财务资本的增值”。正如前文所提到的，华为公司十分重视员工的培训工作，通过培训一方面使得入职者对于公司文化和岗位情况有更清晰的认识，另一方面也使得老员工能够得到不断的充电，跟上时代的步伐。华为尊重知识、尊重人才，但不迁就人才。他们尊重有功劳的员工，给他们更多一些培训的机会，但岗位的设置一定要依据能力与责任心来选拔。进入公司以后，学历、资历自动消失，一切根据实际能力、承担的责任来考核识别干部。也正是华为构筑的这种企业文化，不断推动着员工的思想进步。


华为留才
你是人才？想尽办法留住你！
华为主要从三个方面激励人才：高薪激励、股权激励以及内部创业模式。华为能够吸引许多高素质人才加入，与华为的高薪激励密不可分。华为提供给大学生的薪酬，远远高于行业的平均水平，使得众多高素质的人才纷纷流向华为。另外，华为实行的内部创业机制。允许和鼓励有志向创业的员工，申请作为华为的代理商，并可以获得华为提供的设备使用期等，让离开的员工可以与华为一起共同取得发展。总而言之，在华为，如果你是人才，那么，华为的HR们一定会想尽办法留住你！对岗位不满？没关系，轮岗制让你换个岗位换个心情，帮你找到最适合自己的；对薪酬不满想走？没关系，咱们坐下来好好谈谈呗！谈着谈着…也许你就回心转意了哦！


怎么样，boss们，看完华为的人力制度，感觉如何？对于公司高高挂起的离职率，你是不是有了一点解决的想法？啥，你说公司太小没办法和华为一样？no no no, 公司小可不是借口哦，完善的员工管理激励制度才是重中之重！威克逊始终和您相伴！

凭借自身的专业优势与多年的人事外包服务经验，威克逊能为企业提供更加丰富的信息资源、专业政策资源与人才资源，让HR们不再终日为繁琐的细枝末节而忧愁！威克逊提供贴心的人事代理服务，让您的员工在忙碌工作之余感到生活的诗意，不再终日惶惶想着跳槽离开！