团队建设是一个公司成功的关键基石，而对于如何招聘更优秀的人才，其实并不是简单的“有钱能使鬼推磨”，正所谓：千里马常有，而伯乐不常有，市场上有很多优秀的人才郁郁不得志，他们有专业有经验富有创新能力，却不能遇到那个赏识并且唯一重用的人，无论任何事情，都要学会换位思考，作为一个招聘者，你就需要了解你所需要岗位的人所具备的硬件和软件条件，其次在实际招聘中，每个公司都会强调具备相关工作经验的求职者优先考虑，这是第一道门槛，其次邀约面试过程中，面谈你需要想好你所建议的团队所需要的各方面的人才，再综合考评你认为符合公司要求的人员，切记不要以个人偏好选择团队的人员，要有一个大局观，每个团队中都会有一两个刺头，他们能力一般不会差，相反只要管理恰当，这类人反而会成为中流砥柱，到了实际工作中，面对团队人员，遵循——态度不等于结果，优胜劣汰，适者生存这一只都是主旋律，我可以给你时间来适应和努力，但是如果你不能跟上团队脚步，那么不好意思，这里不适合你。