在社会高速发展的今天，以资源和劳动力为主体的生产方式已经不能适应现有生产型企业的发展和市场的需求，因此企业需要采用科技水平较高的先进自动化生产设备提高劳动生产率、降低消耗。然而，你可知道国内当前有一种智能称重包装系统正在快速广泛应用于食品、医药、农业和水产等行业。我们今天来到中山天业智能装备科技有限公司，一起来看看天业总经理李国宏先生是如何为我们叙述天业发展的点点滴滴。

机械装备网：可以跟我们简单分析一下天业智能的情况吗？主要生产的产品包括哪一些？

李总：天业智能是一家专业研发、制造、销售智能组合秤等称重设备、称重包装系统和各种自动化控制设备的高新技术创新型企业。为中山ABB变压器有限公司、广州西门子变压器有限公司和国内外多家知名包装企业、食品企业提供多台套专业自动化设备和智能称重包装系统。天业主要以研发智能组合秤为主，它是 一种计量装备，集机、电、光、软件通讯技术为一体的微机衡器。现在国内做这一行的企业不多，因为它属于一种衡器 ，国家有一定的准入制度，它需要通过国家级计量研究院严格的测试，拿到它的许可证书才能进行生产和销售。

组合秤设备日本人做得比较早，后来国内民族品牌开始发展起来。天业从2008 年开始做开发，2009年开始销售，最近几年的业绩也以不低于30%的增幅在增长。这也离不开政府的一些政策支持，对于我们科技创新发展方面，例如首台(套) 母机项目【关于2017年珠江西岸先进装备制造业发展资金（支持首台（套）装备的研发与使用专题项目入库（第二批）的公示）】的支持。

公司拥有一批经验丰富的技术人员，专业涵盖自动化控制、智能计量和包装机械，技术人员占员工总数的63%，我们的嵌入软件顾问就是前华为系的，所以天业现在无论是硬件还是软件技术水平，也在往专业化和国际化靠拢。

机械装备网：随着工业机器人发展的深度和广度以及机器人智能水平的提高，工业机器人已在众多领域得到了应用。能跟我们分析一下公司的产品主要应用在哪些领域吗？

李总：我们主要是在食品领域，也涉及一部分医药和化工，实现无人称重和包装。同时食品行业对于卫生和安全比较看重，食品内有金属颗粒、异物以及重量不符合标准的，我们的智能检测设备都可以检测出来。所以我们也在逐步发展成以智能称重设备为主，配套输送设备、包装设备、检测设备，形成一套完整的系统装备。

机械装备网：在食品行业当中，你们设备的优势是什么？

李总：首先，我们产品的优势在于自主技术，第二，我们的先进性靠近国际很多一线品牌，但价格上的性价比会略胜一筹。另外，我们把可靠性放在了第一位，什么是可靠性，那就是一台设备的平均无故障时间。我们知道对于医疗行业而言，这是第一指标，病人麻醉了，医生需要做手术，那么设备就不能出现任何故障。然后是稳定性和先进性（速度和精度）。我们的电路板都是顺德的某高端IT企业负责配套生产的，它很多生产设备都是国际一些高端品牌，所以在质量上有一定的保证。

机械装备网：评价一下工作母机类制造业目前的市场状况是怎样的？

李总：现在时下比较热议的肯定就是机器人，它也属于是工作母机类的，但在我个人看来，我觉得现在市面上的很多机器人只是属于组装类的，它在控制模块等一些技术上跟国外著名品牌还是有明显差距的，并且在应用领域的使用上也是参差不齐，可以说是稳定性不足吧。天业2016年的出口比例占到65%，国内市场近几年也有增长的趋势，以往以德国人严谨性来说，它基本是不买我们国内设备的，但我们天业的设备也有出口到德国去，这也是对我们的一种认可。

机械装备网：在过去的一段时间，由于国内外技术的差距，国内工业装备的发展较为缓慢，就像你刚才提到的德国和日本而言，我们国内技术跟它们仍然存在着一定差距，你认为这个差距表现在哪？

李总：我个人认为主要表现在两个方面的差距，第一是元器件，因为中国电子的元器件市场存在二手翻新产品，可靠性较差。第二个方面是制程（制作的过程），国内很多企业制程工艺不规范不严谨，环比标准放松让步，就形成了我们跟国外机器性能上的一些差距。

机械装备网：我听说天业2016年通过审核并被认定为首批企业类“工程技术研究中心”，想被认定这个“工程技术研究中心”需要什么条件呢？

李总：它需要考量企业队伍的技术人员的比例和构成。我们有一些这方面的博士、海归以及学科的带头人，天业的技术总监曾是世界五百强企业蒂森克虏伯的技术经理，他无论是从设计规范、制程要求产品改善升级，都是按照一些外资企业的规范和国际标准来做的。

机械装备网：对于公司长久发展而言，企业要想稳步发展必定离不开人才的融入，在选拔员工的时候，天业首先看重的条件是什么？

李总：在选人方面，我觉得还是要看人品，天业的理念是“三品”，第一是“修品德”，这是对人而言的，你必须要学会加强个人修行，也包括职业操守的修养；第二是“重品质”，这是对产品而言的；第三是在此两品基础上才能做到“塑品牌”。

天业也建立了人才的培养和激励机制，例如一些个人技能培养晋升、政府对梯级人才的补贴也会尽量落实到位，外来人口予以帮助办理积分入户，在公司效益允许的前提下尽可能拿出红利来一起分享。在天业工作满五年以上的员工，我们都会派发一个纪念金币，以感谢该员工对天业的奉献；在公司工作的员工所生子女，我们一概称为“天业宝宝”，每到他们生日的时候就会给他们送一些礼物。我们希望不仅用制度来约束人，更希望是激励人和关心人，所以我们在人文上就叫刚性的制度、柔性的关怀、弹性的工作，不能动则就罚。企业只有做强大做温暖了，才能真正意义上留住员工。

机械装备网：有人认为，机械自动化进程的加快和新技术突破范围的不断增加，对人力的需求可能仅限于少量技术水平高的工人，大量的技术水平低或中等的工人将被舍弃，天业是否也会存在这样的情况？

李总：企业为了生存，里面肯定少不了生产、技术、管理这样的人才，但随着技术进步，对产业工人技能要求可能也将逐渐减弱。我认为师傅带徒弟的年代已经慢慢过去了，因为如果靠个人技能来培养一个人所耗费的时间，在现在这么高速发展的社会，任何一家企业都耗费不起，而且也容易出现质量问题和误差。依靠详尽的技术和操作规程作业，更多地利用工艺装备，以达到提高产品质量和减少误差。

机械装备网：天业在不断发展壮大，接下来的战略发展目标是什么？

李总：要走入资本市场，希望能借助资本的力量能让天业更具有价值，更能带动和影响一批企业，也有可能兼并行业内的一些企业来让天业加快发展的步伐。

编者记：曾有报道指出在二十一世纪，经济学研究者对现行企业的生存和发展做出了总结：企业生存和发展的永恒追求理论，即指：顾客满意、员工满意、投资者（股东）满意、社会满意。从排列顺序看，“员工的满意”已被企业提到了仅次于顾客满意的高度。可见，企业对内的人文关怀已经成为企业发展内因的关键。企业对内的人文关怀，也就是必须对员工足够重视。从采访李总整个过程当中，他口中提到最多的词语不是公司盈利利， 而是员工，对于员工的发展如何；员工的福利如何，员工的品德如何...，一个能真正做到心系员工的老板，我相信必定也会是个好的企业家。