有这样一个故事:一个小学三年级的学生，在作文中说他将来长大了要当小丑，一个老师听了说：“胸无大志，孺子不可教也”，另一个老师说：“愿你把欢笑带给全世界！”两个不同的评语对这个学生的影响可想而知。

作为一个房产公司的中层领导，我深刻的体会到员工的工作状态与业绩的多少有很直接的影响。在面对员工消极懒散的工作状态时难免会有一些困惑，就如何激发员工的工作激情，调动员工的工作积极性，有一点点自己的看法。

公司每个月都会让我们的每个员工提出自己的个人目标业绩，有严密的六分制制度考核工作的成效，适当的目标可以调动员工的积极性，严密的六分制监督是打消个人懒惰和不合作的有效方法，把集体的利益和个人的利益紧密结合对员工有强效的鞭笞作用，激励员工完成目标业绩。

然而我们的员工大部分是自律的勤勉的，有责任心的，作为中层领导更重要的应该是能带领员工自发的发挥动力更投入的工作，促使下属很好的完成本职工作，工作中不能例行公事，要表现出积极性。积极的情感可以唤出惊人的力量，消极的情绪则会严重妨碍工作。领导者如果能与员工建立起真挚的感情，用积极的情感去感染员工，就能起到激励的作用，领导关心员工，信任员工并给员工以热情的支持，就是一股无形的力量，能够增强员工的信心。

每个员工靠自己工作的努力获取报酬的同时，也希望能够得到领导同事的尊重，尊重非常重要，上下级之间的尊重有助于员工之间的和谐，有助于整个团队的凝聚力提升，要想使出力就得拧成绳，如果领导者不顾员工的感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，如果工作仅仅是为了获取薪酬，那么我想谁都会希望在受尊重的企业工作。

企业的壮大要吸引人，更要留住人，要想留住人，还需要让员工参与到工作中来，让员工有一定的晋升空间，每个在职的员工都希望公司能够壮大，能够发展，企业的强大和品牌效益能让员工有强烈的自豪感，企业是发展的前进的，员工也能感受到力量，如果传达给员工的是发展步伐的停滞，员工也可能会觉得没有前景，另做打算。所以作为领导者要传达给员工积极正面的前景，带领员工拿出闯劲，闯市场做业绩。