管理好薪酬可以增强企业员工的工作信心，激发员工工作积极性，从而提高工作效率。

那么，在一个企业里，企业应该如何做好薪酬管理呢？

1、明确薪酬定位

将员工的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配，以保证员工的稳定性，充分调动员工的工作热情。

2、调整薪酬考核原则

建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质等。

3、建立职位等级制度

激励员工发展，激发员工工作动机。同时，也可以激发在职员工想要获得更多薪酬和晋级，需要更加积极努力工作。

4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例

确保员工工资水平是保持持续上涨的。这样可以增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨，也能使员工保持积极向上的工作态度。

5、引入多元化的激励模式

充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。

6、完善公司福利制度

调整福利制度的灵活性，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。

总之，一个企业里做好薪酬管理，可以为企业的发展创造一个公平、透明化的工作氛围，通过确定薪酬方面管理使得管理更加科学、规范化的，更能激发员工的工作潜力。