1、你得是一位策略家

当市场混沌不明时，你能不能找出事件核心，察觉到别人难以察觉的事情，也就是你有没有敏锐的观察力，能不能根据市场状况、客户反应等实时的信息，快速做出决定；同时，也要能说明，根据你手上的资料以及你观察到的状况，对于公司的意义是什么？会产生什么样的影响？甚至提出改善方针，以及政策走向。成功的策略家勇于对未知提出假设，他们通常具有搜集信息、善于分析和良好的沟通能力。

2、你需要有良好的执行能力

让火车持续运行吧！这也是CEO极需要的技能，策略家善于分析信息、大胆假设，提出独到的见解，但这样的人不一定能带领团队，让团队发挥最大的效益，一件案子能够实际实行，除了事前要做大量的数据搜集和分析，还有很重要的－行动力。就算你今天条件很好，而且天生就是个策略家，但你一遇到事情就开始不断地问问题、分析、问问题、分析，最后错过了下决定的好时机，分析得再棒，没有任何的行动也就只是空谈。

好的行动力才能带领谈团队冲出好成绩，为自己和下属设定目标，一步步去达成，以鼓励和适当的管理方式，让团队在时间内交出漂亮成绩单。

3、你是否和这间公司一拍即合

其实这种能力可以称作「fit」，你符合这间公司的文化吗？你认同这间公司所在乎的价值吗？很多优秀的CEO候选人（高达70%），最后落选，归咎到底就是因为缺少culturalfit，但是这个fit又很抽象，我也很难用文字表达的精准，总之，董事会在评估时，culturalfit势必会是考虑之一。

但是，就算你符合企业的文化，也认同企业的价值，CEO也不一定是你。怎么说呢？欧美与亚洲企业文化很不同的地方在于，比较少有家族接班的心态，就算你是大老板的儿子／女儿，对目前公司的营运方针、文化都很熟悉，骨子里就是这间公司的人，但董事会如果认为公司需要转型，而你并不符合公司转型后，未来的文化价值，那么，就算你的先天条件很好，董事会仍有可能不会投票给你，除此之外，董事会也会思考，候选人是否具备改革能力，改变太多，很有可能毁了这间公司，但如果只做些细微的改变，那么就失去当初雇用你的目的了。

4、你能不能和下属打好关系

一个好的CEO，必须懂得鼓励下属，提供他们工作的动力，所以，你需要建立有效率的沟通管道、订立清楚的目标、让下属了解工作的价值、让下属知道他们做的每件事情，会对公司产生什么影响，在极具规模的企业里，CEO往往很忙，常只有短短几分钟的时间和下属会谈，在这几分钟内，就要能够清楚地让下属知道以上所有事情。人们总是跟随他们所相信的人，如果CEO能够做到让下属全心信任，认同所做的每个决定，这个CEO就很成功。

到底下属的支持对于候选人有多重要呢？想象一下，如果下属跟董事会呛声：「如果A候选人当选，我们虽然会继续的听命行事，但这是在忍气吞声，我们不会有热情，我们会打从心底不想服从。」这时，假使有另一位候选人，受到所有员工爱戴，能力也不错，你想想董事会会选谁呢？

5、你是否有潜力成为一位好的领导者

世界以很快的速度在改变，CEO如果没有一定的能力，是很难在变化万千的商场中存活下来的，董事会知道这点，所以在选择上也会特别谨慎小心。所谓的潜力就是criticalthinking（批判性思考），toleranceforambiguity（保持疑问），socialandemotionalintelligence（社交高手、能鼓舞人），flexibility（弹性），或许，最重要的其实是能够谦虚地去接受他人想法跟意见，保持开放的心，大胆假设小心求证，从每一次的事件中学习，随时调整步伐前进。

以上几种特质都是CEO所需具备的，但是会依产业型态、公司规模和成熟度而有些微调整，以新创公司的CEO来说，最重要的是能够shortercycletimes并且能精准嗅到产业趋势，而已经有规模的公司则着重在，如何让公司稳定成长、稳地获利。记得，第四点提到的特质，则是万年不变，与下属／同事维持好关系，这是与人相处最基本的法则，每个领导者都一定要具备。

如果你真的天生不是CEO的料呢？

天资固然很重要，你也许就是不擅长策略思考，就是不晓得如何与人相处，但这是你自己要想办法去克服的。稳固你本身的优势，同时去加强你较弱的地方，这边有三个撇步提供给你：

第一个，请明确知道自己的目标。这听起来好像很简单，但有太多人，每天都只要求自己将今天的工作做完就好，而且只会接受指令去做事，没有认真思考自己的专长和技能可以发挥到什么程度。

第二个，边做边学，从工作中找机会。你可以向公司里的策略家学习如何思考，观察他们用什么角度在想事情、用什么方法在想策略，也可以向真正的领导者学习，他们做事和待人处事的风格。

最后，不管你做什么，请专注的将每件事情做好，台湾也许只是个小池塘，但如果你放眼海外，将会是个竞争的环境，表现自己最好的一面，全力以赴。不论你做什么工作、不论你的角色为何，培养好的决策能力、实行能力，打好与同事、下属间的关系，因为不论是哪间公司都需要这种人才，有朝一日想当CEO吗？就从现在开始培养自己的潜力吧！