管理人员可以成就你的部门，也可以令其四分五裂，因此选拔适合的人选至关重要。我们的专家就您需要考虑的几个问题提供了建议，以帮助您招聘到适合的人才。

选拔新任管理人员可能是你要做的最重要和最有影响力的招聘决策之一。

一名优秀的管理人员应该经验丰富、充满活力、值得信赖并具有卓越的领导能力，但要找到一个具备所有这些条件的候选人并非易事。

为了帮助你更轻松地识别上述人才，我们与一些专家讨论了招聘管理人员时需要考虑的几个问题。

他们的经历是否经得起审查？

华德士总监Sean Li说：“招聘管理人员时，你会对候选人有某些期望。对于初级岗位的招聘，你的灵活性更大，因为你有时间培养候选人。但如果你招聘的是管理人员，你没有那么多时间塑造他们。因此你真的需要仔细研究你的问题，以准确地了解候选人的具体经验和知识，确保他们能得心应手地胜任工作。

“例如，如果你要招聘一名财务分析经理，那么你需要提出能够测试他们经验和知识的具体问题，”Sean继续说。他建议询问候选人的技能和成绩，以及他们领导的项目类型和团队。“他们能进行随机预测吗？他们的财务建模能力如何？他们是否持有特许金融分析师（CFA）资格证？”这些都是你应该问的问题。

“在评估候选人的简历时，问问自己，他/她的晋升是否合理，他们是否在每个岗位上磨练了足够长的时间，掌握了你所需要的管理技能。”Sean补充道。他说，在筛选简历时，评估每个候选人与工作相关的独特技能至关重要，不要简单地根据以前的工作和头衔对他们的经历作出结论。

他们是否晋升过快？

Sean警告说：“在招聘管理人员时，要注意那些在初次担任管理职务一年左右就出现在求职市场上的候选人。”他解释说，这可能意味着他们的晋升超出了他们的舒适圈，最近一个岗位不在他们的掌控范围内，或者说他们根本不具备担任管理职位的适应力。

“同样地，如果候选人快速晋升到公司管理层，这可能意味着他们没有在任何一个岗位上磨练足够长的时间来获得你所期望的经验。”然而，他又指出，事实并非总是如此，他建议在面试管理人员时询问候选人的晋升历程，以及他们在过往职位上的管理职责。

他们具备独特的才能吗？

“世界上的每一个人都有自己独特的才能。”Sean说道，“在面试应聘管理岗位的候选人时，试着发现候选人的独特才能，因为确保他们能够在工作中运用这项才能，是确保他们在期待岗位上取得成功的最好方法之一。”

“这是成为优秀管理人员的精髓 - 能够利用自己独特的才能对局势、个人或团队产生积极影响。”他补充道。正如他说的那样，并非每个人才都适合每一个管理岗位，也不是每个管理角色都能让候选人获得成就感。因此招聘管理人员时，找到符合职位要求的独特人才非常重要。

他们能做重要决定吗？

“你应该经常问候选人的一个问题是，‘你作为管理人员做过的最重要的决定是什么？它为什么这么重要？'”Sean说道，“成为一名优秀管理者的一项重要能力是独立、没有顾忌地做出重要决策。在必要时站出来做出艰难决定的能力是优秀管理者独有的特质。”

管理决策的另一个重要部分是处理团队中可能出现的任何冲突。“请他们描述他们过往的冲突管理经验来评估候选人的沟通和决策能力。”她补充道，“问问他们如何管理团队以解决冲突，有助于你准确判断他们是否有能力做出明智的决策，以推动更广泛的团队取得成功。”

它们能融入你的企业文化吗？

Sean继续说道:“确保候选人的管理风格与公司的文化相契合至关重要。要想知道一位候选人是否适合你的企业，可以问问他们，他们的现任上司会如何描述他们的管理技巧。”这不仅能展现他们的风格，还能很好地说明他们对自己的看法。她补充说道。

另一个需要问的重要问题是，他们的管理风格是否会随时间不断变化。“优秀管理者的一个重要特质是能够不断改变他们的管理方式，以适应新的技术、同事和工作方法。你应该问问他们是否收到过有关他们管理能力的反馈，如果有，他们是否能够做出积极回应。”