公司招聘计划是公司招聘管理的重要内容，“凡事预则立，不预则废”，一个好的招聘计划是公司招聘管理的基础，制订好招聘计划对公司的招聘工作起到事半功倍的效果。

一般情况下，公司的招聘计划包括以下内容：

1.人员需求清单。

公司如有招聘需求的，一般由人员需求部门向人力资源部提出人员需求的清单，内容包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等；人力资源部汇集各部门的人员需求后，报送公司管理层，经平衡和筛选，确定公司的人员招聘需求，正式启动人员招聘工作。

2.招聘工作小组的组建。

开展招聘工作，首先要组建招聘工作小组，具体实施招聘计划、承担招聘工作任务。组建招聘小组，包括明确小组成员姓名、职务和各自的职责。

3.应聘者的面试方案。

要事先制订好招聘面试的具体方案，包括面试的场所、大体时间、面试题目设计、打分规则指引等。

4.招聘工作时间表。

招聘工作时间表要尽可能详细，以便于公司内部各部门配合招聘工作的开展。招聘时间表包括：招聘的起止日期、招聘工作时间节点、新员工的上岗时间等。

5.招聘广告信息。

招聘广告信息是吸引应聘者的关键，内容不仅要准确表达招聘要求、应聘方式等，还要有一定的吸引力，能够吸引潜在应聘者的注意。同时，也要评估招聘广告的发布的时间和渠道，提高信息发布的有效性。

6.招聘预算方案。

要按照节约、高效的原则，做好招聘工作的费用预算。招聘费用一般包括资料费、广告费、中介费、场地租赁费、人才交流会费用。