招聘体系
所谓的招聘体系就是企业将完成一个目标进行工作分割，通过工资福利、文化、工作认同感以使企业更容易的往这些位置上塞人的做事方法。
举个例子，你老板说，万事俱备，就差一个程序员了，然后你要招一个程序员，要求如下：
1、精通.Net（Java）、PHP、JavaScript、HTML 5。
2、独立设计过大型在线平台，熟悉ORACLE\PERL SQL或TD数据库，精通SQL开发及数据优化，存储过程开发等。
3、精通Photoshop、CDR和Illustrator，能熟练的设计各种软件和网站的界面。
4、精通IOS、Android系统开发，独立设计过三个以上App。

努力了一两个月后，你可能会摔简历，吐槽现在人怎么这么难招，所以明明可以分割一个工作但不做分割，就是招人上的急功近利，就不存在建立招聘体系，那么反之而行，将工作科学分割，将以上招聘改变为前端开发、前端设计、数据库工程师、软件工程师、App工程师，则招人就容易许多，使招人变容易，就是建立所谓的招聘体系。

如何选人
人才有四个重要组成部分：能力、人品、颜值（包括口才等外显力）、成本。任何企业任何时期，老板们都喜欢四维俱全的人。但这不现实，因此企业在不同时期或不同工作，会将之进行排序组合。比如一个简单的谁都能做的工作，企业更关注人员的成本。如果带有机密和需要高度信任的工作，企业更关心人品。如果需要经常拉出去溜溜，企业更关心颜值。在满足最重要因素的情况下，视情况挖掘或培训次要项。

如何留人
一千个员工的离职申请可能有一千个离职原因，但那是他们骗你的，几乎有900个是因为不满意现在的工资呀，亲。剩下那矫情的一百个才是因为文化、团队魅力、发展机会、工作舒适度等原因才走的呀（注意，他们对工资还是满意的）。