有七个人住在一起，每天的生活还算开心，但是，每次到了吃饭的时候，却都要出现一些不愉快。

原来，他们每天吃的粥很少，每个人都担心自己少吃，因此，在分粥的时候，总是秩序混乱，每个人都争先恐后地抢粥。这样的局面让每个人都觉得非常不开心，于是，他们便想出由一个人分粥。

但是，被选举出给每个人分粥的人，却每次都给自己分最多的粥，这让其他人都不开心，于是，他们就再换一个人进行分粥，但是，结果还是一样。就这样，折腾了许久，他们也没能做到公平的分粥。

由这个小故事可以得知，在有两个人以上的团队中，无论是分享成果还是分配任务，都很难做到公平。这不是由某一个人带来的影响，而是由整个大环境造成的局面，人数越多，就越难做到公平。

这是因为，每个人都想获得最多的成果，而分得最少的任务量，一切都是由这个矛盾引起的。因此，在企业的日常管理中，领导者也不用过分考虑“公平”，因为根本无法做到绝对的公平。

每个员工的想法都千差万别，也没有一条绝对的规则能够让所有分配显得非常公平，如果领导者一直将“公平”放在心里，就会因此耽误太多的时间，也影响到正常的工作进度。

尤其是在团队工作中，怎么可能将一个任务平均分配给每个人呢？这不仅是因为工作任务无法量化，并且，每个人的工作能力也不同，有些人用很短的时间就能完成所分配的任务，而有些人则需要花费更长的时间。对于这种现象，企业领导者是不可能让那些做事快的人去休息的，毕竟，员工来上班就应该充分利用上班的时间多做些事情。

为此，领导者可以多安排一些任务给工作能力很强的人，或者安排一些工作难度较大的工作给他们，这样，每个人都一直工作到下班，也便于管理。当然，对于这些工作能力较强的人，企业也应给予更多的报酬，以激励他们。

只是，这种奖励措施，也不可能做到完全与那些工作能力平平的员工所得到的报酬比例完全一致，只是给予他们的工作结果，而额外给予的奖励。只要能够起到激励的作用，就是正确的决定，无非过分考虑公平。

在很多时候，你认为的公平在员工看来也许并不公平，因为每个人所处的立场不同。因此，作为企业领导者，领导的目的是要发挥出每个员工的工作积极性，让员工听命于企业的安排，而不是由员工说了算。否则，一个毫无制度、由员工说了算的企业，其管理制定一定异常混乱，无法让企业获得更好地发展。