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百度开启大扫除:先行一步整体裁撤医疗事业部

发布人:市场部    发布日期:2017-02-09 11:06:10.0


对没有市场竞争力的产品该撤就撤,该关就关,该并就并。”百度董事长李彦宏2月7日撂下话,2月8日就提速了内部“大扫除”。2月8日消息显示,百度整体裁撤了涉及送药O2O的医疗事业部。

开刀

据悉,百度内部已整体裁撤医疗事业部,但尚不了解裁撤后是否涉及合并部门,也不清楚相关部门人员的后续具体安排。北京商报记者就此向百度方面询问,相关负责人对此“不予置评”。

据了解,百度移动医疗事业部成立于2015年1月,主要业务有通过O2O方式联手国内医院推出挂号预约等,此外还有与送药相关的药直达业务。

就在2月7日曝光的李彦宏新年内部信中,李彦宏多次强调了打扫门庭的重要性:“要淘汰没有市场竞争力的产品。如果做不出来,就别在那儿混了,别在那儿撑着了。该撤就撤,该关就关,该并就并。资源向我们有优势、战略上重要的项目去聚焦。”

据了解,百度此前移动医疗布局主要有三个方面:在线上问诊方面有百度医生、拇指医生、趣医网、医护网;医药电商方面有药直达;智能设备方面有Dulife。

这次涉及裁撤的医疗事业部在百度内部业绩并不好看。除了内部与市场竞争力不足外,业内分析称,百度裁撤医疗事业部也不排除受去年“魏则西事件”等多起与医疗相关的事件影响。去年9月,李彦宏坦言,因为医疗事件(魏则西事件),百度一个季度砍掉了20亿元的收入。

转向

但裁撤医疗事业部并不意味着百度不再涉水医疗领域。实际上,部门的裁撤更多反应了百度梳理架构的想法。

仍以医疗为例,百度收放之后瞄准的是人工智能。一方面以开放的大数据引擎为基础接入信息,利用大数据和百度大脑进行数据加工整理。另一方面,通过移动医疗健康平台和智能穿戴设备记录人们的健康数据。

李彦宏也多次表达了人工智能对医疗行业的作用力。他在新年内部信中举例,比如说基因测序,如果能够通过人工智能的方法跟医学知识进行结合,找到答案的话也是一个很大的突破。再比如说新药的研发,怎么样去用人工智能的技术找到新的药,这些东西还在非常非常早期,但是最后可能这些东西能够有所作为。

这样的动作百度此前已有很多,去年9月,百度深度学习实验室负责人林元庆介绍了百度人工智能的主攻方向,赫然砍掉了被业界广泛看好的无人机项目,林元庆解释:“无人机确实是非常好的项目,但是我们当时困惑的问题是如何去和大疆竞争,因为我们自己不生产。经大家研究后,认为这一块市场价值并不大。现在虽然无人机项目被砍掉了,但之前积累的技术仍然可以用到其他地方,只是方向不一样。”

有所取舍的思路在2015年10月携程去哪儿合并案中得到验证:携程获得去哪儿约45%的总投票权,而百度也通过出让去哪儿的股份换得携程25%的总投票权。更早之前的2015年7月,百度宣布百度外卖和91桌面拆分独立发展,当时透露还有其他十多个项目准备对外部投资者开放。

现在来看,这些被分拆的业务还包含作业帮(在线教育平台)、百度视频(视频聚合业务)、百度音乐(与太合音乐合并)、百度文学(被完美世界控股)等项目,甚至百度游戏也一直在出售传闻之中。

更重磅的消息则是2016年2月,李彦宏和爱奇艺CEO龚宇要约收购爱奇艺,计划购买百度所持80.5%的爱奇艺股份,这意味着作为重要业务组成的视频业务,爱奇艺要从百度剥离。尽管由于价格未能谈拢,爱奇艺私有化最终终止,但百度梳理业务架构的思路愈发清晰。

这些被分拆或者出售的业务都没有完全断绝与百度的联系,但百度基本放弃了主导权,交由业务管理团队或者第三方掌控,百度则扮演战略投资者和合作伙伴的角色,给予资金、流量等资源导入,而非掌控日常经营。

革面

从“魏则西事件”舆论风波到百度副总裁王湛被开除、“太子”李明远引咎离职的人事动荡,2016年对于百度来说困难重重。最大的挑战在于依靠搜索引擎营销推广这一商业模式受到质疑。

正因如此,百度渴求快速重振形象。从去年末到今年初,百度高层迎来了李靖、陆奇、刘维等多个业内有识之士,并委以重任。除了高管变动,此前组织架构调整中,百度成立了“百度搜索公司”。李彦宏本人也将更多精力专注在人工智能、无人车、金融等新兴业务方面,同时更多地从战略层面关注内容生态、服务生态、金融生态的布局和建设。

不久前的李彦宏内部信再度明确了百度发展方向:既对内容分发、连接服务、金融创新和人工智能予以重任;也对内部管理包括对组织结构、企业文化、管理风气提出了要求和反思。

“部门调整是顺其自然的,百度的业务体系较为庞大,移动业务的成本高、净利润较低,营收能力相对较弱”,一位互联网分析人士称,在BAT中,百度的体制相对传统,如今更要求新求变。

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