“想做首富这是对的，但是最好，先定一个能达到的小目标。比方说：我先挣它一个亿”
前段时间，很多人都被“国民公公”王健林的“一亿小目标”刷了屏。网友们对此纷纷大呼：钱不是万能的，是万达的！


的确，如今的万达集团，经济实力已然十分雄厚。在它的旗下，有商业、文化、金融三大产业集团，其中：万达商业是世界最大的不动产企业；万达文化集团是中国最大的文化企业，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司；万达金融更是中国最大的网络金融企业！

如此庞大的集团帝国，你一定和小编一样，对王健林如何管理企业，确保每个公司乃至每个员工的强大执行力感到万分好奇！今天，小编就和您一起探秘万达管理的那些绝招！

01
强大企业文化明确目标，相信“没有不可能”
在万达的企业文化里，只要是经过大家确定的目标，就没有人说完不成或者说做不到。当然，这个目标是基于所有人或是管理层的讨论，并经过多方博弈而设立的。在万达里，大家的共同感觉是“完不成任务是可耻的”。因此，不论你是一个市场部的小职工，还是一个手握权利的管理者，这种努力完成目标的企业文化会和个人品性不断相融合，促使你不甘人后，不断追求目标的实现。也正是这种相信“没有不可能”的企业文化价值，不断推动着整个万达的发展创新，从而取得收益的不断增长。

02
严苛的企业制度高度集权，垂直管理
万达的军事化管理特点众所皆知。王健林曾经这样评价过万达的制度：“万达制度的最大特点是能用，好操作，所有制度为有用而设，不搞形式主义。在万达，事项、标准，考核、审批流程等等，所有的内容都非常直接，一针见血”。从王健林的言语之中，我们不难感受到制度在万达的重要性。另外，万达的另一传统是，制度每两年修订一次。这是因为，制度的先进性在一定程度上极大保障了其在实施时的效用。而万达就像是一辆高速发展的列车，任何一个环节如果跟不上万达列车的发展，都必须修正或者淘汰。
与此同时，万达在制度的实际运用亦十分严苛。就连女性的裙装长度、男性着装方式等细节性问题，万达的制度都做出了明确规定。在万达，制度就是权威，不能做到遵守制度规范的员工，就意味着不懂做人和做事。诚然，一个企业若是内部毫无规章，混乱不堪，谈何发展，谈何基业长青？

03
先进的科技系统保障决策实行
万达集团从很多年前就已经实现了从信息到移动终端所有办公系统的自动化。例如，万达通过探头管理工程进度，通过慧云集成化系统管理和控制整个企业的空调、泵房等。这些科技系统在万达集团的管理中举足轻重，正是因为有了这些科技系统，才有效、及时并且准确地保证了万达决策的传递和执行，大大减少其犯错误的概率，并且使得人力资源的管理成本得到了有效降低！

总的来说，正是通过强有力的企业文化、管理制度以及先进的科技，万达才得以确保令人称奇的执行力，使公司做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制从”！


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