举个例子，企业卖农机产品，一开始卖产品，接下来卖智能产品，有了移动技术之后就卖智能互联产品，当发现智能互联产品所有人都有了，他就必须卖产品系统了。产品系统卖完之后，就得卖整个产业的结构。

如果你不在这个产业结构网络当中，在今天你是做不下去的。再比如，乐视的生态结构，其实是对的。从产品边界到互动边界，然后到网络边界，再到结构边界，一直在打通。如果不在一个结构当中，你很难有机会。你在什么样的结构里，这是非常非常关键的。因为边界被调了，所有的要素也变了。

今天制造业所有的知识和技术跟以前完全不一样，如果你还是用原来的知识和技术面对今天的制造业，将会很难。

比如GE，把财务公司卖了，把家庭电器卖了，是因为GE发现定义的边界变了，对制造业的要求变了，制造业最重要的是降低损耗、提高效率。因为制造业占用了非常多的资源。GE从2008年开始转型，现在已经可以很骄傲地宣布，他们在新一轮的变革走在了前列，他们借助于新的技术模式，为航空公司提高燃油效率，因此获得了全新的客户和价值创新。在今天的行业当中，这就是极高的效能，因为降低一个点的成本就是提高一个点的利润。

再如福特汽车，要做一个完整的汽车生产线，整车出厂下线的新工厂建设只要26天，原因就是全部用数据跟智能组合，这已经改变了整个制造业的效率。

三、竞争要素和增长逻辑都变了，不变的是顾客价值

云时代，从运作逻辑到世界图景，从基础法则到时间法则、空间法则，从协作法则到发展法则，全变了。今天你甚至不知道谁是你的竞争对手，所有行业的游戏规则都在调。互联时代的到来，最重要的两个要素变了，一是行业的本质竞争要素改变，二是增长逻辑改变。

工业时代，行业的本质竞争要素是规模、质量、成本。在2015年之前的互联1.0时代，行业的本质竞争要素规模增长、盈利增长、技术进步以及资本驱动，特点就是有钱就任性，互联网企业没有盈利，但是估值很高，不盈利也赚钱，这让很多传统企业焦虑不安。

但是我觉得这样的日子就要过去了。在互联2.0时代，是要真正的价值，要有效的市场，不是随便免费的用户，一定是精准的用户，一定考虑流量，考虑数据，考虑价值创造。

增长逻辑也从之前的线性增长变成非连续性增长。今天诞生出那么多新兴企业，它们和你根本不在一条轨道上跑，这其实是增长逻辑变了。因此，对于企业而言，真正的挑战是创新价值不同。比如从工业时代来讲，还是关心产品的。但是从互联1.0时代开始，关心消费，到互联2.0时代，关心系统和结构，也就是产业互联网。

阿里巴巴、腾讯、IBM等企业最核心的是什么？就是不断打破边界。它们在构建一个生态结构，让更多的人在这个结构里生长起来，这是它们最厉害的地方。

但是依然有不变的东西，那就是顾客价值，也就是做企业的起点和终点。德鲁克给企业的定义非常明确，那就是创造顾客。

面对未来有四个最重要的关键词：技术、数据、创造、智慧。

我们现在太多的变化，太多的无奈，太多的阻碍，太多的机遇，太多的挑战，太多的诱惑，一系列的东西需要靠你自己做选择，选择不做什么。但是怎么做选择？我觉得不是用机会，而是用你对于价值的判断来做选择。这个价值的判断就是你的精神成长。