当前，创业十分时髦，不过形势却不容乐观，虽然国家出台了许多创业的扶持政策，但效果并不是很好，有数据显示，中国创业公司失败率高达90%，如何成为另外10%的成功创业者，是摆在许多创业者面前的难题。

创业者不认真对待，很可能就会成为创业炮灰。任何事情认真做起来都不容易，无论是开个餐馆或做一项能够改变世界的事业，都需要创业者百分百的投入和不懈的努力，在创业的方向上，有4点需要注意：

1）方向要大，要有足够大的市场容量，假以时日，能够做出一个巨无霸来;

2）要判断未来的发展趋势，以5年或更长的时间去思考行业的发展变化;

3）创业者个人的世界观与格局观：这个行业会演变成怎样的格局？自己能在行业里达到怎样一个位置？

4）不要尝试进入超级红海行业，行业发展很成熟，别人做得很完善，你再插一杠子，结果很有可能就是死得很惨。

此外，创业者的目标一定要明确，既是创业，哪个创业者不是心胸远大，志向高远？不想当元帅的士兵不是好士兵，不想成就一番事业，抱着小富即安的态度的创业者，不是好的创业者。

不过在初始阶段，创业者的目标一定要做到简单清晰，不要总想着“系统化”、“做生态”、“整合”等这些虚到不能再虚的概念。

如果在早期创业中，很多时间只是花费在设想产品概念和想象而来的销售业绩上，而不是花在寻找潜在目标客户来测试、论证你的产品上，那你只是在浪费时间，创业者不叫创业者，准确点儿应该叫空想家。

为避免这样的错误，创业者在一开始就要制定一个可操作的执行方案，明确每个阶段的任务及截止日期。这样可以将创业者实现最终目标的路径清晰表达出来。

当前，中国创业公司失败率高达90%，创业者要想成为另外10%的成功创业者，选对方向十分重要，有句话说，方向不对，努力白费。没有正确的方向，本领再大，努力再大，也一样没有用。

想要成为成功创业者，创业者应该注意哪些问题？俗语说，天有不测风云。创业既艰苦，又风险大，许多事情都属意料之外。因此创业时，创业者不仅要抱最大的希望，也要做最好的打算。

当前的创业公司一般死在两种原因上：要么主动放弃，要么资金枯竭。而现金流是一个项目的血液，能够给自己和团队持续发展的激情，可谓是公司运营的命脉所在。

所以把控好现金流是创业者首先要学会的，如果创业者不知道钱从哪来，又到哪去了，那就非常危险了。

无论你的计划有多伟大、多高远，无论现金流是来自真实的收入，还是VC的投资，都要让它来的越早越好。

假如项目短期内没有收益，即使你再有钱投资，也会让团队感觉心里没底儿，而投资人那块儿也会对下笔投资变得更加慎重。

具体在管理现金流方面，创业者应该在4个方面下功夫：

1）提高风险防范意识;2）实行全面预算管理，加强资金的有序流动;3）重视企业现金流量表的编制和现金流量的分析;4）建立完善企业现金流量预警控制系统。

对创业者来说，管理创业公司要学会放权，而不要过度管理。所以当你的员工寻找新的思考方式，提出新的工作方案时，创业者不妨抑制一下自己的管理欲和权力欲，给予他们相应的信任和资源，放手员工大胆一试。

这样既可激发员工的积极性，为公司培养大量骨干，也可为创新大开方便之门。

创业者应该注意哪些问题？创业者一定要做最好的打算，注意评估各种风险，防范于未然，以梦为马，时刻激励自己朝目标前进，不达目标誓不罢休。