专业路线：精通人力资源某一模块，但对其他模块了解较少；

全能路线：了解人力资源各个模块，但没有特别精通的 。

有些人说HR应该走专业路线，现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化，专业的HR可替代性比较小，就算跳槽，也有一项技能当敲门砖。

有些人说HR应该走全能路线，全能型的HR在中小企业很吃香，发展空间比较大，尤其是小公司，只有一个HR，老板当然希望越全能越好。大家是怎么看待这个问题的呢？

HR应该走全能路线还是专业路线，哪个更吃香？

分析

观点１：有专才有通！(作者：马勺脸谱人)

这个话题虽是常谈常问，但是的确涉及到个人职业发展的快速与否，我也结合自身的职业经历谈谈个人看法，供大家参考交流。

1个人观点：有专才有全，有专才有深度。

最近读到一份《2015中国房地产雇主影响力调研报告》，里面有个信息非常关键：人力资源经理差幅高，是因为这一岗位的专业经验要求极高，人才含金量差异大，同时企业实力和重视程度不一也加大了差距。【差幅高是指90%分位和10%分位薪酬的差距，内容参见该报告P35】

很显然，越有专业深度，对应的薪酬越高。作为个体来讲，这应该是获取高额薪酬最具竞争力的优势之一。【这里不谈及个体对企业平台所在行业的介入深度。】

作为HR，不论在培训、绩效、薪酬、招聘某个模块上，能够做到专业深度化、外围资源优质化、视野开阔化，就能够上升到专业化管理的职业高度，我也相信一定能够为企业的发展带来切切实实的推动。目前来讲，我们之所以干着事务性的hr，应该与我们hr自身的职业化程度不高有直接关联。如果不专不深，即使做全才，也是统筹得不够深度、不够专业、不够体系。对此，我体会很深。不具备专业深度何来的职业影响力？？！！

我觉得，在沉淀一定的专业经验后，我们在做好hr日常事务规范化运营的基础上，如何提升我们hr对部门、对企业发展的影响力能够成为我们经常思考的命题。这个方向将会引领我们走得远。

2专业人员发展的更好。

在我们所接触到的来自房地产管理咨询公司的讲师群里，很多就是具有深厚行业背景的技术人才与高管。这些人员基本都是实战型的，除过少数以行业/政策研究与数据分析为主业的。这对我们从业者也是很有启发。不论专才还是全才，能够让自己从不懂行业到精通行业，这也会是令我们成为香饽饽的竞争力之一。

最终的职业优势都是经过长期的沉淀培育而出的。我们hr人员能够不断在职业体系里深耕下去，也一定会成为企业中名副其实的核心专才。

观点２：全能路线容易吃香喝辣(作者：秉骏哥李志勇)

全能与专业，谁更吃香？正如七项全能选手与单项运动员、总经理与高级工程师、全科医生与幼儿专科医生等一样，只要够出彩、被领导和社会认可度高，都能够吃香的喝辣的，相反，如果“全而不能”、“业而不专”，香的辣的都没得吃。

如果二者非得要在HR领域决一雌雄，那么，我认为：全能更吃香。理由如下：

1适用更宽广。

不管是国有、民营、外资企业，还是机关事业单位，大型、超大型的单位就那么一些，不是211/985院校的佼佼者中的数一数二，恐怕难以入职和久待这些单位，即HR的真正专才，有且只能在这些大型单位才有用武之地；相反，中小型单位或企业则占据着用人单位数量的90%以上，吸纳的员工数量也接近这个百分比，这些单位，对HR要求不可能那么专业，而是要求全面，因为要从人力成本上充分考虑。所以，因为用武之地就那么大，即使HR专业化后，要寻找到合适而满意的发挥之地，可能只是一厢情愿的事。

2目标易达成。

对HR而言，全能并不难，只要进入那些中小单位，HR的各大模块，甚至行政工作，还有领导的私人生活、研发或制造的工作都要参与，不但HR各工作不得不全能，简直成了老板的大管家，因为每天都要从事着各项具体工作，大到企业发展的经营发展、中到各项规章制度和流程的编写、小到五险一金办理的全程跑腿，由于都亲手经历过，想不全能都不可能，是硬成全能的了；然而，真正要HR专业能手，不但要从事某项具体的工作，而且要长期从事这个小模块，不能轮岗，否则，专业化就可能中途夭折，而且高手中更有高手，怎么叫专业化？你在这家公司从事绩效考核做得风声水起，换到另家单位却难以施展拳脚，这叫专业化吗？

3换岗更容易。

由于全能，所以可以转而走某一模块专业化，还可以升职为HRM、HRD等；专业化一时半会转到其他模块较难，升职也不容易。因为，领导就是需要是全能的，什么都懂一些，但不可能精。

4思维更灵活。

专业化能够把一些工作做到精细和极致，但同时也容易让人思维固执、僵化、不灵活，容易顾此失彼，难以适应不断变化的市场需要；相反，全能人员，思考问题时，就容易全盘考虑，比如：考核某岗位时，就会联想到招聘条件可能要调整、培训方式可能要改变，同时，在招聘时，就要想如何来考核、如何来激励，甚至如何用经济的方式来辞退。其实，HR各模块、企业管理各部门，哪项工作都是相互联系、互相影响的。

5心情更高兴。

全能，则容易交到大多数人作为朋友，话题更多，相互重合的知识点更多，这样，就容易让自己和别人开心；相反，专业化的人，由于钻得很深，他了解的东西、领域，其他的人多数都不了解，只能在较少数人的圈子里交流，可能会获得省部级甚至国家某个大奖（比如：袁隆平、屠呦呦、叶卫平等），他们肯定会在长期的钻研中、获奖前后数月甚至数年内非常高兴甚至自寻乐趣，但这种曲高和寡的独乐乐(若讲出来，可能还遭到别人不理解甚至反对、嘲笑等），与与民同乐的众乐乐，自己获得的满足感、快乐度和别人因你而获得的高兴劲，到底孰多孰久孰广呢？

当然，如果努力去寻找二者的区别或谁更吃香，还可以从其他角度来分析，但我认为，二者并不是对立和矛盾的，而是能够和谐统一的，即专业化是相对的，不是绝对的，是适应当时、现境的，比周边普通人懂得更多一点点足矣；全能也不是绝对的什么都懂，能够懂六大模块中的四五个就够了，也不是别人问什么都能够回答上来的。所以，只要专业化或全能HR，能够得到上级的认可，所做的事是顺应公司实际需要的，能够为公司开源节流、增添利润，那么在员工、上级、老板、客户、社会等那里，都可以“吃香喝辣”。