临近年底，很多公司员工都开始出现倦怠的现象：上班时间吃早餐、三三两两的闲聊、员工上班时间逛起某宝.....在这种状况下，年终激励的重要性可就表现出来了！

年终激励，一方面是要留住并激励员工。重点在于削弱员工跳槽的想法，稳定其心态，从而减轻年节前后的人员流失。既打造企业在外部的良好口碑，也有利于吸引更多更好人才。

另一方面，可以塑造内部员工可看齐的奋斗目标或榜杆人物；更关键的是，鼓励、吸引着绩效优良的核心员工在下一年度继续努力为企业创造更大的价值。

那么，年终激励怎么做？是不是一定只能给员工们发大红包？其实不然，所谓年终激励，最重要的还是要抓住员工的心！“中国互联网三巨头”之一的百度就是一个很好的例子。

对于百度来说，年终奖励自然是“不差钱”的事。但事实上，除了钱，百度的年终激励，走的可是“攻心战”！

大企业的年会总是吸引着许多人的注意，而就在各大企业宝马香车，甚至请来日本AV女优助阵之时，百度却另辟蹊径，出资将企业的优秀员工以及优秀团队代表的父母一一邀请到北京的百度总部。一场盛大的颁奖典礼，一番动情的演讲，李彦宏便成功俘获了员工父母的心。

对于员工而言，可能这样的一个奖励并没有给他们带来实际性的收益，但是，百度此举目的在于让员工知道，公司是很有“人情味”的，企业一直在关心着他的员工，感激他们的员工，而不是冷冰冰的驱使他们为成为企业赚钱的机器，继而加强了员工对于公司的认同感与归宿感。

百度对于年终奖励这一激励手段的运用，关键点在于从员工的心里出发，而不是简单的堆砌奖金！

总结一下，企业年终激励形式大体有以下几类：

一、物资形式：如赠员工回家的车票、礼品、为其准备他及老人孩子的礼物等。

二、货币形式：如年终双薪、过节费、年终节约成本奖、年终拓销奖、年终效益奖、年终绩效奖等。

三、具代表性的精神嘉奖：年度优秀员工评选、榜样人物、颁发名列前三的奖品或奖金等。

四、以优秀积分激励、以机会激励：提供加薪机会、晋升、调任更重要职位或参加资源缺乏的出国培训、旅游活动等机会。

五、年终与公司长期战略相挂钩的激励形式：如期权激励及承诺兑现、股权配给、增加分红比额或点数等形式。

综合来说，以上几大类年终激励在企业吸引人才，激励人才方面的作用越来越大。但是，进行年终激励，企业应当结合实际情况进行。好的年终奖激励机制往往能给企业带来高的业绩与好的人才，然而，若是运用得不好，也会挫伤员工的积极性以至于给企业带来损失。年终奖的发放，“钱”固然很重要，但是如何合理正确的分配发放这些奖金，如何运用好年终奖这一奖励机制促使员工保持对企业的忠诚度并且提高工作热情，仍需企业好好的斟酌！

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