人力资源面临越来越大的压力，包括商界领袖推动创新人才解决方案,改善符合业务规则,并将数据转化为可操作的见解。是该人力资源管理的任务?好消息:今年的调查和其他研究显示人力资源组织的技能,业务对齐和创新能力的改善。而人力资源组织有重要的工作要做,人力资源领导人现在更快地适应不断变化的业务需求和更强的技能要求。

人力资源的作用是扩大超越其传统的重点人才管理,过程,和事务。人力资源管理正成为一个具有一个更广泛的责任,简化,并提高整个员工和候选人的经验的创新的设计顾问。

今年,人力资源团队为了使工作体验更好更注重创新、分析和快速采用云计算和移动技术。

受访者认为人力资源技能领域的敏捷度自2014年1月以来增加了14%,他们的人力资源团队的受访者中“好或优秀”的比率已累计上涨6.2%。公司与领先的人力资源实践正在公开场合为他们庆祝,为各种规模的组织提高了酒吧的知名度。

今天,高影响力的人力资源组织为了成为有价值的人才,设计和雇员经历顾问而远离“服务提供者”的心态。

去年,德勤是合唱的一部分。我们的2015年全球人力资本趋势报告得出的结论是,需要一个“极端改造。”我们指出人力资源技能很弱,企业没有花足够的费用来开发人力资源专业人士,和人力资源本身太专注于服务交付，对建筑咨询技巧不够重视。

我们的研究显示,在过去的几年里受访者中评级人力资源的表现为“好”和“优秀”的百分比的趋势在上升(图1)。员工敬业度,文化,分析和基于云的人力资源技术的采用都有了重大进展。而人力资源团队尤其在利用设计思考,数字人力资源,行为经济学,和实时反馈方面仍面临艰巨的挑战---新一代的受到启发的人力资源领导人正在进入职业化,进步是真实的。