在功能上和微信微博有些类似，Facebook却比这二者更早问世，于2004年2月4日上线。它是一个社交网络服务网站，主要创始人为美国人马克·扎克伯格。如今，Facebook依然是世界排名第一的照片分享站点，每天上载八百五十万张照片。且随着用户数量增加Facebook的企业规模不断扩大，Facebook还被誉为美国最佳择业选择，像磁石一样吸引各方最优秀的人才。

这种磁石的力量，对人才的吸引，究竟是什么原因？威克逊今天带你一起走近Facebook，看看他们的人才招聘机制！
正如Facebook的全球招聘主管米兰达·卡利诺夫斯基所说的，Facebook的招聘过程旨在“给人们以分享的权力，让世界更开放，让联系更紧密”，他们希望能够通过招聘真正了解候选人对于做人的定义，以及对于公司文化使命的认识。Facebook的人才招聘有以下三个特点：
1Facebook—我们招聘创造者
对于Facebook这样一个市值已经超过千亿的企业来说，他们的招聘，往往更加看重应聘者本身的优势与天赋。“无论我们招聘一个工程师或者一个金融分析师，他们都应当是喜欢创造东西的人。”卡利诺夫斯基如是说。的确，能在Facebook发展得好的员工是那些永远不满足，总在试图改善现状的人。通过招聘、面试、笔试等环节，他们能够充分识别员工本身的天赋，并于工作岗位做出衡量与匹配。
2Facebook—我们要的是心心相印的你
Facebook在招聘过程中，候选人的才能与企业文化的契合度也是他们尤为看重的一个因素。从一开始的电话面试，评估候选人的专业经验和对公司的热情；到之后的现场面试，考量候选人本身的性格特点及能力的高低；再到专业知识的测试或是问答，测评候选人的专业知识能力及分析思考能力，这些招聘环节都只有一个目的——证明候选人是否适合在Facebook工作。他们希望找到的是在情感价值观上能与企业文化相契合的“心心相印”的员工。

3Facebook—不同的我们组成企业
在人才招聘中，Facebook会有倾向选择招纳不同背景的人为企业服务，他们希望企业员工能够从不同的角度观察问题，得到思想的碰撞，从而更好地服务于其高度多样化的消费群体和解决各种复杂的问题。Facebook对于“招聘最优秀的人才”这一原则从不妥协，但它不仅仅从美国排名前十位的大学雇佣毕业生，与此恰恰相反，他们会从大约300所学校招聘年轻人才，为的就是招聘到具有不同特点的人才。


以Facebook的人才招聘机制作为学习对象，你的企业是否需要做出一些改变？
你们的简历筛选，看重的是学历，抑或能力？
你们的招聘，是否还停留在陈旧古板的模式中？
在招聘新人的同时，你们的员工，

是否暗暗计划着离开？

你们“精挑细选”的员工，是充满想象的创造者，还是只是像机器人一样的“执行者”？

如果你还在为这些问题而苦恼，别着急，让威克逊来助你一臂之力！
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