提起HR，我们总是会想到一个词：公司幕后支持者。在传统概念中，HR部门就是为了业务部门提供支持的。过去，在许多BOSS们的眼里，能直接产生利润的营销、生产等部门才是企业的核心！老板宁可花费上千万的资金去开发一个新的产品，也不愿意花十万去给员工做培训。

而如今，HR们的思想意识逐渐改变，关于人力资源部门转型的战役也已经悄悄打响，HR们所承担的职能也在逐渐发生变化。

同样都是HR，身处规模不同或制度不同的企业中，角色定位、职能与工作内容可完全不同！如果你身处制度不完善的初创公司之中，那么人力资源部门的工作就是相当繁琐而细碎的：无穷无尽的报表、员工薪酬发放、绩效考核、社保缴纳......事无巨细，无一不需要人力资源部门的HR们耗时耗力去仔细处理！

但是，如果是在制度完善的大企业中，HR们的工作可就不是这么一回事了！以知名企业联想为例，联想在人力资源转型过程中，人力资源管理部门的职能发生了很大的改变.

联想人力资源管理部门的权利淡化，逐渐由原来的职能部门转变为联想业务部门的战略伙伴，为业务部门提供增值服务。

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联想人力资源管理部门的事务性职能弱化，逐渐转变为战略性人力资源管理。

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联想人力资源部门仅保留有价值的核心业务，将部门事务性的人事工作逐渐标准化、流程化或外包化。

与此同时，联想人力资源转型目的为了保证企业的有效运行，人力资源管理人员实现了角色的再定位，在企业中扮演四种至关重要基本角色：战略伙伴、管理专家、变革推动者和员工激励者。而HR们所应具备的人力资源专业能力、企业运营能力、管理变革的能力以及整合能力都是至关重要的！

不过，企业的HR部门要转型成功，来一次“华丽蜕变”，真正实现从幕后走向台前，还需要做好以下几个工作：

首先，应当减少HR基础工作的时间。规模小的企业HR们都有一个共性，他们大都沉浸在事物性的工作中而无法脱身。但是，事物性的工作并不能给公司创造价值，只会让HR成为名副其实的“后勤部门”。但是人力资源外包能够很好地解决这个问题。即将企业中HR事务性的工作外包给其他专业性的公司，（即将严肃的植入）如威克逊，威克逊作为专业的公司，能够凭借自身优势，为企业提供丰富的信息资源、专业政策资源与人才资源；帮助HR部门从日常繁琐的工作中逐步解脱出来，使管理人员集中精力于企业战略的选择与实施，从而为企业的发展创造更大的价值！

其次，实现转型要从转变观念开始，管理者要重视人力资本的价值！传统观念中，人力就是负债，因为企业要发工资，员工就是成本！但实际上，这种想法是不正确的！我们要改变这种观点，变人力资源为人力资本。人是能产生价值的，虽然他产生的价值是无形的，看不见的，摸不着的，但我们不能因此而忽略人力资本的存在！只有充分利用和开发企业内部的人力资源，才能促使企业发展有源源不断的动力！

在企业管理理念日新月异的今天，HR部门转型是一个企业能否长远发展的关键所在。不过，HR部门想要完成这样一次“蜕变”，也绝非一步登天。公司的环境，企业领导者的管理风格都会对HR的角色转变带来影响，我们更多的是要在实践中去总结和摸索。

HR部门的“华丽蜕变”，

威克逊与您并肩前行！