高的矮的、胖的瘦的；名校毕业的、学历较低的；性格外向开朗的、行事细心谨慎的；工作经验丰富的，实习经历匮乏的......每个应聘者都有自己的特点，而对于HR们来说，最烦恼的事莫过于从千万简历之中挑选出那个“最合适的Ta”。

我们常常说，要招到最好的、最合适的人。可是究竟什么是最好的人？智商最高？成绩最好？情商最高？其实都不是，HR所要找的他，应该是与企业文化相匹配、并且具有优秀的学习能力，能够胜任本质要求的人！那么，HR究竟应该如何做好招聘？今天，小编就为大家奉上五条招聘tips！

写一份清楚的工作描述

一份清晰明了的工作描述是招聘工作的起点。一份好的工作描述不仅仅会描述职责、责任和所需的技能，它们还会说明你希望对方如何完成工作以及公司运作过程中的道德风尚。通过工作描述，HR能够对所招聘的岗位工作内容有更为全面的认识，从而明确对于理想应聘者的素质与能力要求。同时，一份清楚的工作描述也能够让应聘者更好地进行自我评判，减轻HR们在筛选简历时的负担。

2

了解你已经有了哪些人才

在正式发布招聘信息之前，有一件事HR常常忽略——了解企业内部现有人才。因此，HR们应该确定好公司内部有没有适合这个空缺职位的人才？很多时候，内部招聘的人员会比外部招聘的人员对企业具有更高的忠诚度，并且对企业文化具有较高的认同感，从而使招聘带来的风险得到降低。所以，在你寻求更多新人才之前，努力想想看你已经拥有了哪些人才吧。

3

努力寻找并倾听不同意见

正所谓“金无足赤，人无完人”，如果每个人都喜欢你看中的候选人，那么一定有什么事不对头！没有任何一个人是完美的，因此你必须要努力寻找并且倾听不同的意见。弄清楚这个候选人的弱点是什么？或许这些弱点并不重要，但它们一定存在，所以HR们应当尽早了解应聘者的弱点，从而对应聘者做出更为客观的评判。

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为新入职的员工找一位导师

在新员工入职后，如何尽快适应企业内部环境，熟悉工作内容？此时，一位“老员工”的帮助对于这些职场的“小鲜肉”们来说就显得尤为重要了！绝大部分的组织都不擅长解释自己。每个新招聘进来的员工都应该有个人能够解答她的问题。当然，这位导师不一定非得是他的直属上司，导师可以是企业中的每一个人！

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始终坚持企业的价值观进行招聘

众所周知，只有当企业的文化与员工的文化达成一致时，员工的潜能才能够被充分发挥出来，使员工效益最大化。因此，HR在招聘时，应该让价值观融入你的招聘策略之中。让候选人能够看到，并且知道你的企业代表什么，成为“家族”的一员意味着什么。HR们在招聘时不应该与企业价值观相悖，候选人也不应该出卖自己。只有这样，才能使面试真正成为企业与求职者双方的相互探索，而非说服！

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