薪酬管理在现代企业中究竟有多重要？

正如通用电气公司的前总裁杰克•韦尔奇曾说的：“奖励你的员工——这就是全部决窍所在。作为一名领导者，我所做的最重要的一件事就是论功行赏，奖罚分明”。

的确，在企业管理的实践中，完善的激励机制与薪酬管理对于任何一个企业的发展都至关重要！而企业中的每一次薪酬调整更是紧紧牵动着员工的心，那么，HR们，你们知道在做薪酬调整时，应该要注意什么吗？

在薪酬调整时，管理者与HR们应当要遵守效率优先、兼顾公平的原则。绝对的公平是不存在的，HR要想让所有员工都很满意，那肯定是奢望。但是科学、艺术地沟通，不仅可以避免或降低员工的不满情绪，同时也是了解和促进绩效的契机！所以，HR们，进行企业调薪，做到以下“三心二意”很重要哦！

一心

对公司有责任心

对于一个企业来说，HR部门的重要性不言而喻。不论是高管还是普通员工，从进入公司到离职，都必须HR部门把关；员工的薪酬水平、年终奖发放数额、进行薪酬调整、福利补贴种类及多少等等事项都与HR息息相关！因此，HR们一定要有很强的责任心，让公司的每一分钱都变成必须花的钱。

二心

对员工有同理心

所谓“同理心”，是指站在对方立场设身处地思考的一种方式，即于人际交往过程中，能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受，并站在他人的角度思考和处理问题。在薪酬福利调整的过程中，HR应当充分做到换位思考，充分考虑员工可能出现的情绪和反应，增加与员工们的沟通交流。

三心

对自己有信心

薪酬福利政策的调整，从来就不是一蹴而就的！特别是对于大企业来说，薪酬福利政策的调整可能需要HR们不厌其烦地一次次的讨论、测算和修改。因此，在这个过程中，HR们一定要对自己有充分的信心。特别是民营家族企业，薪酬福利调整更是难上加难，作为企业特别是民营企业的HR们，心理素质要足够的过硬，也要有足够的信心来进行马拉松式的谈判！

一意

有全面成本意识

在许多企业来说，人力成本都是一项很高的费用支出项目，特别是在劳动密集型企业、高科技企业中。可以说，人力成本的控制和企业的利润高低有着千丝万缕的联系。因此，HR们在进行薪酬调整时，一定要有全面成本意识，学会像经营企业一样来经营人力资源！

二意

有差异化意识

HR经理在做薪酬调整时，应当时刻保持差异化意识。即每次薪酬调整都要有明确的目的性，避免为迎合大部分员工满意而进行普调。与此同时，差异化意识还要求HR针对本公司的企业文化、员工特点等进行调整，从而达到更好地激励员工的目的。

总而言之，HR们一定不能小觑企业薪酬调整的重要性！在进行薪酬调整时，HR们要有信心，做到对企业负责、体现对员工的关怀，同时关注全面成本控制和收入差异化，除此之外，HR们还需做好人员规划、员工职业生涯规划、晋升通道设计、薪酬竞争力分析等基础性工作，真正留住员工的“心”，和企业共同成长！

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