90%的HR在招聘时遇到过这样的问题：

• 打了几十个邀约电话，打的嗓子直冒火，结果只有10%的人到场！
• 虽然面试时问了许多问题，但总感觉没问到点子上，性格、能力、岗位匹配度还是无法准确判断！
• 每天安排几十场面试，每个岗位面了几十个人，还是招不到合适的！
• 已经尽力在排期了，可各个部门还是不断催促，吃力不讨好很委屈！

你有没有想过，其实并不是你不努力，而是你的方向出了问题。

• 电话邀约时，想过要转变思维方式吗？
• 会根据岗位类型设计不同的面试问题吗？
• 行为面、压力面、情景面，知道背后的原理跟判断标准吗？又或者你只会“一招面试走天下”？
• 你知道业务部门需要的“发现需求”“目标计划”“综合能力”该如何考察吗？
• 遇到厉害的“面霸”，你知道如何反套路，牵着对方走吗？

01 人才招聘，对企业发展至关重要！

千军易得，一将难求。企业竞争的核心就是人才竞争。

能在茫茫人海中招到适合企业发展的人，是所有管理者最关心的问题。

而招聘作为“选、育、留、用”的第一步，是所有人力资源工作的前提。

如果一家企业后续的人力资源项目再好，但是前期招聘的数量和质量不行，那最终也是无济于事。

02 做好招聘，没那么容易！

正如文章开头提到的，虽然招聘是HR的基础工作，可想要做好，真的没那么容易！

怎么邀约？怎么做岗位分析？怎么考核候选人的能力？怎么平衡用人部门的需求？

每一步都不简单！

就拿考核候选人能力来说：

①选择什么面试法 ②设计什么样的面试问题 ③考察到何种程度 ④如何评估面试结果

所以说，能真正把招聘做好的人，拿人力资源部的高薪，一点都不冤枉。

03 成为“金牌面试官”，需要有系统科学的方法！

对于许多做招聘的HR来说，非科班出身，再加上对招聘理论不熟，选人很多时候靠的是感觉。

还有一些HR在接到招聘任务后，只一味埋头苦干，陷入繁琐的事务中，最后可能招了错误的人还要被老板骂。

这都是错误的工作方法！

面试是一项技巧性工作，要想成为一名优秀的面试官，招到一流的人才，必须有系统的招聘方法和面试技巧！