招聘，一直以来都是让千千万万个HR头疼不已的问题。想要的人才招不到，招到的人才留不住。然而，众所周知，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而招聘，则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。但是，人才究竟在哪里？企业究竟应该如何做，才能做到有效招聘？事实上，HR们，你们知道吗，做好三件事，人才不聘自来！

都说一个人“腹有诗书气自华”，窈窕淑女总有许多君子好逑。这个道理放在企业身上也是一样的。一家内部管理混乱，发展前景未卜的企业，在招聘时即使砸入重金，也未必能吸引到人才的加入。而组织结构分明、薪酬福利体系完善的企业往往能吸引更多的求职者主动加入。招聘招聘，想招到合适的人才，绝非一日之功。那么，企业究竟应该如何做呢？

1形成良好的企业文化
什么是企业文化？企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它包含着企业反展理念、企业核心价值观以及企业标识三个部分。华为的狼性文化，星巴克的“以人为本”文化都是企业文化的体现。冷漠是一种文化，温暖也是一种文化。良好的企业文化，既能够使组织内部的员工积极向上，永远充满前进的动力；同时也能够使得组织外部的人对企业形成独特的理解与认知，从而吸引更多的人才进入组织。

2完善员工职业生涯发展路径
让你进入一家公司，十年如一日地当个小职员，你愿意吗？只要是个对自己的职业生涯有点想法的人都不会甘当小职员的。“人过留名，雁过留声”，有谁不希望在企业中得到成长，获得更多的收入、得到一个不错的社会地位呢？企业如果能够为员工构建出合理的职业生涯发展路径，帮助他们对于职业生涯做出合理的规划，不仅能够促使员工有着更为积极的工作态度，也能够吸引更多人主动加入企业，推动企业的发展。


3构建合理薪酬制度
为什么某些岗位总是招不到人？为什么有些岗位上的人待了很短的时间就离开？HR们，是时候好好考虑企业的薪酬制度设计是否合理了！薪酬过低招不来合适的人才，盲目的高薪又会助长员工的惰性，薪酬应当如何设计才能在员工需求和组织发展之间得到平衡？这是每个管理者、每个HR都应该考量的问题。企业的薪酬制度要兼具公平性与激励性，才能达到吸引人才、留住人才、发展人才的目的！


所以说，招聘这件事儿，说难也难，说易也易！企业本身的文化、品牌、组织架构、薪酬福利等一系列的因素都起着十分重要的作用，想要招到合适的人才，绝不是在发布招聘广告时说得好听就可以的！

想要招到合适的人才？
威克逊凭借多年的企业服务经验和多方视角，为您的企业提供人力资源管理咨询服务。
根据企业实际需求，为您提供包括人力资源的定位与计划、薪酬结构的设计、绩效考核等管理体系的构建等多方面的服务。
让您的企业，从内而外散发光芒！从而吸引更多的人才主动加入！