又到一年毕业季，各个企业纷纷掀起招聘潮。又有一批人即将离开象牙塔，步入社会，走上工作岗位。然而，此时的Cindy却因为招聘的问题头疼不已......纵然有着多年的HR经验，可面对这一批批性格愈发“变化莫测”的应聘者，面对堆积得如小山一般的各色简历，面对入职三两天就离职走人的实习生，面对BOSS咄咄逼人的质疑，Cindy的内心几乎是崩溃的：为何给公司找到合适的人才就那么难啊！

在这个招聘季，你是不是和Cindy一样也为招聘的事而深感忧愁？的确，如今，人才对于公司的重要性不言而喻。企业的“企”字由“人”和“止”两部分构成，意味着人是企业的主体。虽然只需简简单单6笔，却在告诉世人企业“人走则止”！人才是构建企业软实力的核心要素，人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。

而招聘这一环节作为企业寻找人才的重要方式，也因此显现其不可忽视的重要性。招到合适的人才，公司的稳定发展得到保障，老板员工皆大欢喜；相反地！如果招不到合适的员工或者招到品质不好的人，那倒霉的可不仅仅是HR部门的人，更甚者，还有可能导致公司的核心机密流失！造成的企业损失可不只是一点点了......


究竟，大企业们是如何更好地把握招聘这一环节的呢？像Google、Facebook和 Amazon 这些顶尖科技公司，每年收到的履历堆叠起来，就像小山一样高。那么，他们到底如何挑选最适合的人才呢？Google人才招聘“九招九不招”原则或许可以给你带来一点借鉴哦！


Google的“九招”
招募比你更聪明、更有见识的人；
招募能够给我们的产品,或文化提高价值的人；
招募能够把事情搞定的人；
招募热心、会自我激励、有热忱的人；
招募能够与人合作共事,并能鼓舞别人的人；
招募能随着团队和公司，一起成长的人；
招募多才多艺、有独特兴趣和才能的人；
要招聘道德高尚的、开诚布公的人；
招募人才时做到宁缺毋滥；
Google的“九不招”
不招募从他们身上学习不到，或对你构不成挑战的人。
不招募在产品或文化，都做不了贡献的人。
不招募只会想着问题的人。
不招募只想要一份工作的人。
不招募偏好独自工作的人。
不招募只有狭隘技能或兴趣的人。
不招募没有生活、只会工作的人。
不招募耍心机、操纵别人的人。
不随便降低对人才的要求。



哪些人该招？哪些人不该招？HR们在做出决定前，一定要考虑清楚了！