对于每个公司的HR来说，招聘所要关注的问题和原理性的知识，在人力资源教科书上都有十分详细的介绍，一般来说还是比较容易掌握的。最令人头疼的就是不知道怎么把这些原理运用到具体的招聘面试中去。

适当的掌握和运用一些有效的招聘技巧，有利于活跃招聘的气氛，并且可以达到各种不同的效果。HR招聘，你应该掌握这些技巧!下面为大家介绍。

1、对公司和职位进行详细介绍

对于网络招聘来说，求职者对招聘企业和职位的了解只能通过图片和文字来完成，此时如果充分发挥文字和图片的作用，肯定会增加求职者的兴趣，增强选择公司的信息，有效的提供招聘效率，与此同时还能对公司的品牌进行更好的宣传。

所以，请多花几分钟，完善您的公司介绍以及招聘岗位的描述，让招聘效果得到提升。

2、杜绝招聘信息中错别字

大家都知道，求职者在简历中出现错别字，会让自己都印象大打折扣，甚至失去面试的机会。企业也是一样的，企业在发布招聘信息时，如果出现错别字，更是大忌。

轻则让求职者认为人力资源部门粗心大意，工作不够认真，不够专业;重则会认为公司员工文化水平普遍降低。无论是哪种判断，都会影响求职者对公司的印象，导致优秀人才的流失。

因此，招聘信息的审核要慎之又慎，杜绝错别字。

3、坚持每天刷新职位

任何一个好的招聘网站，每天都发布不同企业的同类职位不计其数，随时都在更新，如果你的招聘职位不刷新的话，很快就会被排到后面，求职者在搜索职位的时候，很难会看到靠后的职位信息，那么你的招聘职位信息就不是那么活跃了。

如今很多招聘网站都有一个功能：招聘信息刷新后，就会在首页靠前显示，明显增加首页的展示率，让更多的求职者看到，所以需要HR坚持每天刷新职位。

4、不要长期招聘同一职位

长期在网络上挂一个职位，很容易让求职者产生疑问，单位是不是不需要人，在做假招聘?是不是此职位难以应聘成功?或者岗位流动性大?招聘单位是不是定位不准，自己也不清楚想要找什么样的人?

无论何种疑问，都会让求职者对招聘单位的印象大打折扣，影响单位在业界的口碑。

即使不是单位的原因，当一个职位长期招聘不到合适的人员的时候，也最好把职位暂停一下，尝试利用其它招聘途径进行人员的补充，或者一段时间后再进行发布。

如果实在不愿意把职位停下的话，你也可以把原来的职位删除，重新进行发布，不然求职者看到一个发布几个月甚至半年的职位，能不能有兴趣和勇气申请还真难说。

5、主动搜索人才，邀约人才

一方面，受各种因素的影响，企业无法保证每一个符合公司要求的求职者都能看到自己发布的招聘信息;另一方面，随着社会的发展，新生代的求职者心态和想法也有很大的变化，招聘工作不可避免的陷入被动的局面，很多企业都感觉合适的人才太难招了。

这就要求我们化被动为主动，主动去人才简历库搜索符合招聘要去的人才，主动邀请面试。统计表明：主动投递简历经筛选后约见的求职者，真正赴约的比率平均不足50%，面谈之后能够互相选择成功的不足20%。

而为投递简历就被约见的求职者，时机赴约的比例平均超过65%，最终选择成功的接近60%，甚至更多。

6、为求职者提供更多的方便

了解一个公司的开放程度，从他的招聘广告就可以看出。对于那些联系电话、公司地址、网站甚至连公司名称都没有的招聘广告，有多少应聘者敢于自己的简历发过去?应该没有多少人吧?

如果说公布联系电话会干扰正常的工作，那么公布公司地址是没什么大问题的，因为直接上门的“面霸”毕竟是极少数。

一个好的展示平台，把公司的办公地址、网站、用人策略、注意事项等提前告知求职者，会给你的招聘工作带来很大的帮助!面试迟到的少了，合格简历多了，录用成功率高了，何乐而不为?

7、熟悉并掌握面试方法

面试是通过HR与求职者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解求职者的素质状况、能力特征以及动机的一种测量方法。可以说，面试是人事管理领域应用最为普遍的一种测量形式，企业组织在招聘中几乎都会用到面试。面试按其形式的不同可以分为结构化面试和非结构化面试。

(1)结构化面试

所谓的结构化面试就是首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，不同的测试者试用相同的评价尺度，对应聘同一岗位的不通求职者使用相同的题目、提问方式、计分和评价标准，以确保正价的公平合理性。

(2)非结构化面试

非机构化面试没有固定的面试程序，评价者提问的内容和顺序取决于HR的兴趣和求职者的回答，不同的求职者所回答的问题可能不同。

相信HR们掌握了这些技巧，一定能够提升自己的招聘效率，少走弯路找到合适的求职者。但是，仅有这些面试技巧是不够的，还有最重要的一步没说，那就是要做好雇前背景调查。

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