在日常工作中，我们常常听到这样的离职原因：“那点工资我连自己都养不活，不干了！”。工资太低导致员工跳槽的例子比比皆是，不过，不久之前一批谷歌员工的离职原因可真是让人大跌眼镜。

“据报道，由于谷歌无人车部门的薪酬结构系数在设计时定得过高，使得员工的薪水像滚雪球一样越滚越大。有员工透露，他最终获得的报酬是过去四年分红和股权的总和的16倍。高薪与丰厚的奖金让这些员工已经不再需要工作保障了，所以不少员工离职去把握新的机遇。”

看到这，HR们可真是欲哭无泪！钱少了留不住人才，钱多了竟然也留不住！不过，说来说去，这些关键人才的流失都是因为薪酬结构设计的不合理！无疑，薪酬设计对于吸引和留住优秀人才至关重要，更关乎着企业能否长远发展。今天，小编就来给大家数说说HR设计薪酬体系需注意哪些细节！

注意薪酬结构要合理

薪资体系的设计是员工薪酬的基础。薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理。管理者和HR们应该在明确组织结构、清晰内部流程、熟悉各岗位特点的基础上对各岗位的薪酬进行设计。另外，在薪酬设计的过程中，管理者与HR们应当充分考虑员工贡献度对于薪酬的影响。

注意薪酬水准具竞争力

众所周知，薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失，直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。因此，管理者和HR们在进行薪酬设计时，应当充分考虑当地市场的薪酬水平以及竞争对手薪酬水平，从而决定公司的薪酬水平。

注意执薪公正，平衡“公平”与“效率”

在薪酬设计中，内部一致性是影响不同岗位薪酬水平的重要因素。所谓“内部一致性”，指的是同一组织内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间薪酬的比较，这种对比是以各自对组织目标所做贡献大小为依据的，内部一致性决定着员工的内部公平感。因此，如何科学、合理地设计不同岗位薪酬之间的差距，是管理者面临的巨大挑战。管理者和HR们在薪酬设计过程中应该努力做到执薪公正、同工同酬，同时努力通过薪酬设计激发员工的工作热情。

在掌握合理设计薪酬结构的基础上，还有最重要的一点要引以为鉴，那就是要把握好“度”，既不能太低，也不能太高，否则，你的员工就有可能像谷歌的那批员工一样，“卷钱走人”啦！总而言之，HR们一定不能小觑企业薪酬设计的重要性！

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