组织了解员工绩效对其整体成功的重要性。为了使员工的绩效与组织目标保持一致，可以有效利用绩效评估过程。评估系统可帮助公司识别关键绩效资源，并突出改进的领域。可以使用绩效评估来增强员工绩效的其他方法：

员工对自己的职责和成果有清晰的了解。

员工对自己的绩效有了新的责任感。

员工为实现自己的目标而努力奋斗并充满动力。

员工可以通过培训和发展看到自己的职业发展道路。

总体组织绩效可以受到积极影响。

为了使组织实现期望的目标，从首席执行官到最底层的每个员工都需要做出贡献。每个员工的绩效，绩效不佳和不绩效反映了组织的整体绩效。为确保不影响组织绩效，员工应积极参与和激励。采用敏捷，持续的绩效管理系统可以使组织定期获得这些收益。

绩效评估可通过多种方式帮助改善员工绩效，例如：

1.有效的绩效评估明确了要实现的目标

当员工意识到自己的工作目标以及他们如何努力帮助组织前进而不是执行孤立的/脱节的任务时，他们会尽力而为。绩效评估为管理人员和员工提供了一个绝佳的机会，使其可以审查职务说明并确定与组织目标非常吻合的预期绩效结果。这样可以使员工更加清楚地了解他们在组织中的角色，所创造的影响以及预期的绩效水平。当员工在透明的基于目标的框架中看到这种一致性时，他们会参与并激发更大的组织目标，从而带来更好的绩效。

2.绩效考核增强了员工的责任感

在对员工的绩效进行评估时，将与经理讨论整个审核期的挑战和成就。此类对话为员工提供了有关优势领域和改进领域的见解，这些领域为员工的发展铺平了道路。这种自我意识可以确保员工做出更多的个人承诺，以接受并改善他们的绩效问题。可以说，认识是迈向改善的第一步。这使员工对自己的行为承担更多责任，并决心提高他们的生产力。

3.绩效考核增加了员工的积极性

绩效考核使员工的主管和经理能够正式认可他们的工作。当员工的贡献得到赞赏时，他们就会朝着实现组织目标的方向努力。在评估过程中，诸如升职，加薪，员工发展计划，奖励等激励措施是巨大的动力。积极进取的员工倾向于在组织中待更长的时间。

4.绩效考核有助于提高员工生产率

绩效评估要求主管人员能够分析员工绩效的关键领域。主管使用它来帮助员工理解他们的角色和责任以及他们如何与公司目标保持一致。这样可以确保员工知道他们对公司成功的不可或缺的作用，从而使他们更有责任心。

主管使用评估作为工具来准确识别员工的潜力并相应地指导他/她。当主管或经理了解组织内部的当前绩效水平时，他们可以采取措施来提高员工的生产率。

5.绩效考核有助于确定培训和发展领域

职业发展是员工职业生涯的重要方面。但是大多数员工对自己的优势和劣势没有清晰的了解。在评估过程中，员工会更加了解自己在组织内的表现和贡献。这确保了员工可以在他/她的职业发展中需要改进的领域工作。

经理还能够识别期望和当前员工绩效水平的差异。这有助于经理制定适当的培训和发展计划，以提高员工的生产率。

6.绩效评估过程有助于微调组织绩效

绩效评估不仅是分析员工绩效的工具。它还有助于管理层分析整个组织的绩效。无论采用哪种方法，任何组织的主要目标都是提高公司的绩效并实现其目标。评估过程可帮助公司就期望的内容以及每个员工将扮演的角色展开对话。一旦设定了近期，中期和未来的目标，公司就会努力实现这些目标。

年度绩效评估是评估员工绩效的传统方法。尽管大多数公司仍采用年度评估系统，但员工对此却不太满意。在过去的几年中，一套绩效管理系统可以提高绩效审查的频率，并结合奖励和表彰，因此更加有效。员工正在寻求每日或每周的反馈，而不是年度的反馈以提高他们的绩效和职业发展。依靠持续沟通和反馈的公司，保留率也更高。