3）面对有经验和刚毕业的新人应聘者如何选择？

一般招聘时会遇到两类人，第一种是有经验的，第二种是刚毕业的新人，遇到这种情况时，很多老板开始纠结选择哪类，我个人是建议大多数招聘刚毕业的新人，少部分招聘有经验的人，两种并用。

为什么更要侧重于新人？

一是因为你自己带出来的用的更久点，

二是因为最现实的资金问题。有经验的人一般都会偏贵，因为以他的能力在别家公司1W的薪水，扭向挖他，往往都要溢价，比如1W2、1W3。

这样对于公司（尤其是创业公司），更是不划算。不如选择刚毕业的新人，因为起初他能力的“一穷二白”，培养期工资相对第一点，等他能力培养上来，也是开到了 符合市场的薪水，而不是溢价薪资。

招聘适量有经验员工时因为公司中有一些业务和岗位是需要些有经验的员工才能短期突破。但一般情况下，外部招聘的经验员工往往不符合公司的长期价值，因为身上带着其他公司的习性，这类员工时往往是做事但不给权力，将权力尽量集中在培养的新人，让有经验的员工帮助我们的队伍成长，活用两种人才。

大多有经验的员工，在该公司完成经验普及后，又会离职寻找需要他们经验的企业，从而获取收入的提升，一般很难一直呆在你的公司陪着你成长。反而是一点点培养起的新人更愿意陪着公司一起成长，因为他们经历了这个公司的从无到有，对公司也会更加的新人。