如今的企业想要吸引、留住人才的关键在于企业薪酬的优化管理是否科学合理。薪酬激励手段运用得当，可以很好的激励员工的工作热情，增加员工对企业的忠诚度。反之则会使企业员工大量流失，变成流水的宴席。

而薪酬的优化管理重点在于：薪酬优化内容的选择和优化原则的把控。 

其实对于普通的员工来说，每个月的薪酬福利都包含的内容基本能想到的也就是基本工资、绩效奖金、节日福利等等。

但是，身为人力资源的从业者来说，如果也是仅仅只是知道这几项那可是远远不够的，总的来讲，我们将企业在薪酬的优化管理内容上可分为六个种类和四个原则。下面就让我们一起来看一看：

一、薪酬优化管理主要优化的是哪些内容

1. 基本薪酬：基本薪酬是员工收入的主要部分，是体现员工劳动力的基本价值，也是用于计算其他薪酬福利的基础。基本薪酬的主要特点在于他的刚性特点，一般情况是只涨不降的。而基本薪酬的内容构成有：基础薪资、学历薪资、职称薪资、岗位薪资、技能薪资等等。

2. 津贴补贴：津补贴是为了补偿员工额外的劳动消耗和从事特殊作业而另付给员工的额外报酬，与工作相关的叫做津贴，跟生活相关的叫做补贴。津补贴是一种补偿性的劳动报酬，具有一定的灵活性。津补贴的内容构成有：夜班津贴、出差补贴、特种作业津贴、特殊环境津贴等等。

3. 福利：福利是企业为了满足员工的生活需要，在薪资收入之外，向员工本人及其家属提供的货币或者实物的一种服务形式。可分为企业福利和法定福利。福利可以给员工带来对企业的归属感，同时也体现了企业对员工的关心。福利的内容构成有：五险一金、实物福利、节日红包、补充养老保险、补充医疗保险、意外伤害险、年假、交通补贴、通讯补贴、高温费、租住房补贴、自助食品福利等等。

4. 长期激励：长期激励主要是为了鼓励员工在大跨度时间内保持工作效率、质量和热情程度而付给员工的一种奖励制度，是在未来的某个时点才能兑现的目标奖励。长期激励的内容构成有：股票期权、年底奖金、虚拟股票、分红权、退休金计划等等。

5. 短期激励：短期激励为了鼓励员工提高工作效率和工作质量而定期付给员工奖金的奖励制度，主要特点在于即时兑现。短期激励的内容构成有：绩效薪资、提成、计件薪资、项目奖金、全勤奖、效益薪资、特别奖励等等。

6. 心理激励：可以增加员工的成就感和责任感，满足自我发展的需求，从而提高员工的工作热情和对企业的满意度。主要的内容构成有：个人晋升、发展机会、弹性工作、身份标志、挑战性的工作、优越的工作环境、良好的工作氛围等等。

薪酬的结构是一个企业薪酬优化管理的重点。而行业不同、地域不同，发展阶段不同，员工组成不同，薪酬的结构往往也是不同的。小服为大家整理了这么多并不是说这些内容每一点都是企业需要的，合理的优化这些内容才会让企业的薪酬结构更加的优质和丰满。

二、优化薪酬管理也要讲究原则性

1. 公平性原则

企业在薪酬管理上的公平与否是衡量这个企业的薪酬管理是否合理的首要因素。只有企业员工认为薪酬是公平合理的，才会认同薪酬的奖励机制。

2. 竞争性原则

竞争性存在于两面，企业与员工之间都是在互相观察互相比较。薪酬水平的高低决定了员工的留存率，而企业的人工成本也必须要保持在可控范围之内，这就引申出了拥有特色且富有吸引力又能在可控范围之内的薪酬管理优化方案才是最有企业竞争力的。

3. 灵活性原则

企业在不同的发展阶段和环境中要有不同的薪酬管理体系，因地制宜合理的把控企业薪酬优化方向，根据自己身的情况与需求，灵活有效的调整薪酬优化方案。

4. 激励性原则

上文将激励分为了3种，合理的利用这3种激励可以在员工的管理上事半功倍，单一的薪资制度缺乏刺激，久而久之员工的工作积极性也会随之慢慢乏力。所以有效的激励制度也是在员工薪酬管理上占有重要份额的。