招聘具体该怎么做呢？

在回答之前，先要做一件事，要清楚你要的是什么样的人？必须具备哪些硬性的条件？岗位需求的指标是什么？团队的性质是什么？那些人能够融入团队？等等。在这些事情明白后，开始对招聘的岗位进行梳理，找到关键词进行搜索，要不厌其烦的深度搜索，通过开通不同的渠道。

其实很多人都觉得做人事工作门框低，基本上只要是健全的人就可以，但是大家想过没有？为什么会有人很成功，有些人会长期在基层。

一个公司的人员稳定性的结果，直接反映招聘的严谨和后期的管理，招聘虽然看似很简单，但要是很随意的让一些和岗位根本没有任何关系的人来公司面试，那么不但会增加成本还会使用人部门反感。同时对那些应聘者也是不负责任的。

一般成熟的招聘岗位的操作是：

1、与需求部门负责人沟通，详细了解岗位职责、关键技能、应聘者的自身条件等人物画像；

2、以岗位关键词和能力词来搜索简历，这样人岗匹配会高一些；

3、要分析目前的人力市场人员、岗位、薪酬的流向，分析是不是薪酬的问题、位置的问题等一些岗位重要性问题影响应聘者的求职信心；

4、面试邀请的时候要尽可能地与应聘者进行沟通，以此来评估应聘者是否符合岗位要求；

5、面试的时候要多关注应聘者的内因，就是动机、目的和意识之类的问题回答，有条件的公司可以做一些测试题，来提升人岗匹配度。