如何提高招聘效率是企业招聘的核心课题。企业可以从高效招聘中赢得多重好处：提高候选人的招聘体验，又快又好地服务应聘者，提升招聘质量，树立雇主品牌，赢得目标人才争夺战。但招聘流程涉及的环节很多，参与的人员也多（包括外部应聘者、业务部门面试官等），周期较长。因而，优化招聘效率是一个系统化工程。

提高招聘效率和质量是系统化工程

1）简历信息批量提取和汇总能力：企业招聘人员每天通过邮箱、招聘网站、微信沟通和猎头招聘公司都会接收到许多简历信息，如何批量抽取简历中的信息，尤其是从pdf简历和excel简历中快速提取信息是效率提升第一步。企业HR可以运用一些简历管理工具，利用人工智能技术快速并且准确地提取简历信息。

2）高效率地完成简历筛选：通过精准理解职位需求，尤其是职位关注的业务领域，项目经验要求和核心技能要求，快速锁定目标人才进行批量触达。这里会产生2个挑战：新的职位分类愈发专精，这对HR关键词搜索和判别能力提出了很高的要求；企业HR一些精细化的项目/业务背景要求不一定被传统的人才搜索器所支持，因而局限了简历筛选效率。这篇文章中总结了简历筛选的5个使用技巧：

3）快速接触应聘者，了解意向：一个个人才打电话或发邮件，介绍公司情况，职位招聘情况和快速确认人才意向，我们的企业HR像复读机一样进行，掣肘了很多时间。

4）快速确认面试安排：现在的95后应聘者经常容易忘记面试时间，不同面试官日程表的协调/沟通与确认总是很耗费时间，这里可以类似上段介绍使用一些招聘机器人实现面试安排和事务沟通工作。

5）管理面试反馈，及时跟进：面试的反馈和标签管理可以通过现在市场上不错的简历工具实现，依托标签、备注的管理，轻松定位要发面试和跟进反馈等人选。

6）持续回答应聘者问题：疫情后这个“人才保温期”概念尤其明显，企业多线上面试，人才因为疫情隔离等原因也会比以往入职周期变长且不可控因子变多，此时如何通过机器人关注人才的问题，实时解答，并根据近期人才关注的重点问题做好招聘流程优化也很重要。