这是一家连续七年蝉联全球大型家电第一品牌的企业；

这是一家每分钟能够诞生125位海外用户的企业；

这是一家从1984年创业至今，已经历经32年岁月洗礼的企业；

它就是——海尔！

近年来，随着企业经营业务范围的不断拓宽，人力资源管理部门所面对的挑战愈来愈多。然而，在传统企业管理架构中，人力资源管理属于企业“职能管理”的范畴，HR们在企业中的价值定位、专业化程度乃至薪酬水平往往低于销售、生产、等业务部门，企业的HR们整日埋头于数据、报表和日常事务中，这也使得HR们很难真正做到面向业务、走向市场，主动地给业务部门提供帮助；而各个业务部门在HR领域的一些需求也难以获得其重视与响应。在这种背景下，企业应当如何应对与解决这一问题？我们不妨来看看海尔集团的做法！

“盘活资产，首先要盘活人”，海尔的首席执行官张瑞敏如是说。诚然，在员工与人才的重要作用愈发突显的今天，人力资源的管理已然成为企业发展壮大的重要部分！海尔集团作为我国最具创新性和成长性的优秀企业之一，它在企业发展和经营管理中充分发挥出“人单合一”管理模式的优势。所谓“人”，即指员工；所谓“单”，即指市场目标、指用户需求。“人单合一”即让员工和用户融为一体，让员工在为用户创造价值的同时体现出自身的价值。结合如今互联网的不断发展进步，海尔的这种“人单合一”管理模式不仅成功运用在研发、销售领域，在人力资源管理上也做出了很好的实践。

在海尔集团的各事业部中，人力资源管理事务被分为若干模块，集中在人力资源共享中心这一“平台”之上。其人力资源事务被具体分为基础服务、员工培训、战略人才、创新资源、业务领域对接等若干模块，在这一划分基础之上，HR们的收入和薪酬回报均来自于为各事业部提供的服务，因此，HR们必须主动参与和发现各事业部中在人力资源管理方面存在的问题，帮助各个事业部寻找可以提供支持和帮助的知识资源和人才资源，从而促进整个企业的不断发展进步！

在“人单合一”的模式下，HR们的积极性得到很大程度的调动，人力资源部门的职能与作用也逐渐在发生转变。如今，海尔集团拥有六万余名员工，而其人力资源共享中心却只有270余名员工，是国内人力资源管理人员占企业员工比例最低的企业，也是实现HR管理转型最为更成功的企业！

海尔集团的人力资源管理转型的实践告诉我们：如果要想真正实现人力资源管理模式的转型，必须摆脱传统“职能定位”对人力资源管理工作的束缚，通过机制变革激活人力资源管理团队和个体，使HR部门将工作与企业战略、业务进行结合，从而发挥更大的作用！

人力资源部门转型？

威克逊助您一臂之力！

作为专业的人力资源外包商，威克逊的业务范围涵盖企业人事代理、劳务派遣等，能够为企业提供丰富的信息资源、专业政策资源与人才资源，帮助HR部门从日常繁琐的工作中逐步解脱出来，使管理人员集中精力于企业战略的选择与实施，从而为企业的发展创造更大的价值！