当下很多私有企业把罚款当做是管理，笔者并不否认罚款是一种管理方式，但是这种管理方法绝对不能替代人性化的管理，不能替代公司制定的管理制度，它仅仅是一种警示而已，如果搞混了一味的依靠罚款来替代管理，十足是不可取的。

首先，员工也是人是人就会出错。无论是普通员工还是主管级别，大家都是平凡的人，既然是上班出错是在所难免的，作为管理者首先我们要站在员工的角度去分析，问题出现了如果是偶尔发生的，管理者没没有必要大动干戈的整天想着罚罚罚，出个公开批评或者会议点名批评我想员工面子上也过意不去，下次我不相信他脸皮依然那么厚。

第二，罚款绝对不能代替管理。很多庸人领导找不到有效的管理办法，我就这一招罚款，早上迟到5分钟罚款5元，10分钟罚款20元，1个小时以外按照旷工处理，这个条目在多少单位正在执行和实施呢？款也就几块钱，员工上班的干劲，全部被这几块钱搞的无影无踪了，领导以为这样会杜绝殊不知会让大家和公司对着干，最终结果两败俱伤，本身员工精力是对外的现在倒好，一半和老板躲猫猫一半对外做好本分工作，本职工作干不好大不了辞职，整天罚款的单位干的有啥意思，这是很多员工的想法，所以罚款是双刃剑，伤了员工更害了公司。

第三，如果要罚款先约法三章，罚款也要光明正大。很多管理者会问我，靠员工自觉性，这个好比让唐僧去捉妖怪，的确，在这种情况下笔者认为合理的方法是一定要先约法三章，你一定要明白罚款不是目的而是手段，比如每个月迟到1次不罚款，迟到一次10分钟以上罚款10元，超过一次罚款50，这样让大家感到公司是在为大家着想的，为大家考虑的，而不是一味的榨取员工价值，这种做法员工也能理解，公司给你机会了你不争气还要以身试法，那么，重罚是必然的。

管理人员一定要明白你为什么要罚款，如果问题不是很严重最好不要出此下策，不要认为罚款了大家就引以为戒了，员工是人需要呵护和尊重，玩企业绝不仅仅是罚款二字可以解决所有的管理问题的，庸人领导和高人的差别往往从罚款制度和手段就能看出来，你们公司有没有这种罚款管理手段呢，欢迎底部留言评论。