招聘时的六大禁忌

——栽假梧桐。在面试时说得天花乱坠，信口开河，随意承诺。 

——随意面试。不少企业招聘一个岗位，今天是张三面试、明天是李四。更有甚者，招聘一个经理，安排同级或者低一级的员工来面试。

——伪标准。有的企业根本没从本企业系统需求的角度进行分析，网上点资料，简单修改就用，衡量标准模糊不可量化；有的企业是用人部门写的，不经分析修改就用。 

——部门定乾坤。用人部门负责人非常能干且有全局观也还将就，但不少企业部门负责人在用人管理方面自身就是不合格产品，录用到合格人员概率就会大大降低，或许就一个有缺陷的模子里复制出来的次品。

——无计划。有的企业想招人就去招，常用应急式的招聘来替代计划，注定很难选到真正需要的人。 

——不谈目标。录用人员一进来就有力无处使，开始迷茫，头晕，走到哪里黑就到哪里歇。有的奇葩企业，连销售人员都不谈目标，一个企业最有嗅觉、目标性最强的岗位如此录用人，注定是车水马龙，来来往往。不管任何行业，任何岗位都能建立目标，尤其是新人进来时，目标的指引作用无可替代。

其实，认识到招聘的本质，迈过禁忌的坑，招聘工作的质量就会大大提升。