一、招聘前的准备工作

（1）长期准备：

1.雇主品牌

• 提升雇主品牌：从需求角度来出发，也就是员工内部的需求和候选人的需求
• 对于员工离职原因：内部原因和外部原因

根据企业的现状做出对应的调整和变化，通过各种方式，比如说头脑风暴的方式，或者是匿名投票的方式，建立起企业的雇主品牌。然后根据各种渠道，针对不同诉求的人进行推广。

• 误区：

1.和品牌脱离

2.没有连续性

3.一些虚伪或者虚假夸大宣传

2.胜任力模型（冰山模型）

胜任力模型，需要针对冰山上和冰山下的各种维度做细分，形成指标名称、指标定义和维度等级

（2）短期准备

初级：职位主要是做什么的，有什么要求，招几个人？汇报给谁？薪水多少？。

高级：深层次需求，职位定位、工作划分、上升路径等等

薪资方面，除了被动的接受之外，还要根据自己掌握的市场的薪酬去提供一些建议。比如薪酬如果低于市场行情的，到底是根据需求去适当地提高薪水范围，还是保持薪水的不变，然后去降低要求，或者还有另外一种就是薪酬和需求都不变，但是可以接受招聘周期延长。

二、招聘的传统方式和渠道

（1）招聘的传统方式

按职位级别进行梳理

• TOP岗位：

CTO、VP、Partner：给独家猎头（最多两家）；

职位保密、招聘周期长、top猎头公司资源；

公司层面：需要考虑胜任力、知识、经验、技能，在满足公司要求的前提下，更多去关注冰山下的能力

• Senior职位

猎头和自主招聘相结合

• 中坚力量

自主招聘（通用网站、垂直细分网站）+部分猎头

• 基层力量

通用网站、细分招聘渠道

（2）招聘的传统渠道：内部推荐（雇主品牌的成功）

（3）招聘的新玩法

• 举猎狂欢月（线上猎头活动）
• 简历交换
• 移动端招聘
• 招聘流程外包（RPO）

三、创业公司做招聘

1.侧重招聘一些初级人才（适当扩大校招比例，进行培养）

2.放宽硬性要求，关注软性条件

3.强推内部推荐

4.推广全员招聘

5.多挖掘新的渠道（创业人才服务公司优惠活动）

备注：

1.核心人才的招聘

• 通过各种渠道联系对方；
• 整个公司方面的吸引和影响（雇主品牌建设）
• 全方位提升公司竞争力

2.技术稀缺人才招聘

• 技术稀缺人才招聘通过猎头，与现有技术沟通（论坛），了解业务，蹭各种会，增加与技术人员在一起时间；
• 简历筛选，关注部门主管的关注点、关键词。

3.中小型平台招聘

注意观察、找到诉求点并满足。